投标中标数对比-山大华特协同办公系统.pptVIP

山东山大华环保工程有限公司 * 邓徐帧 2017年元月23日 济南 山东山大华特环保工程有限公司 山东山大华特环保工程有限公司 目 录 一、二〇一六年度工作总结 二、存在的问题和不足 三、二〇一七年工作重点 一、2016年上半年主要工作 1、市场工作 （1）项目投标情况 全年参与投标的项目51个，其中脱硫项目32个（其中13个含湿式除尘），湿除项目6个，脱硝项目6个，节能项目 7个。 （2）项目中标情况 全年中标项目9个，其中脱硫项目4个（其中1个项目含湿除），湿除项目1个，脱硝1个，节能及其他项目3个。 一、2016年上半年主要工作 （3）合同额完成情况 2016年计划各项业务新签合同额3.25亿元,全年实际签订合同额36171万元，完成计划的111.3%。 其中脱硫业务完成合同额25642万元，湿除业务完成合同额4596万元，节能及其他业务合同额5933万元。 合同额在2014年突破2亿元后，2016年突破3亿元，达到3.6亿元，创出了公司成立以来的最好水平。 2、近几年投标情况及合同额对比 1）投标情况对比 图一： 年份 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 投标数 6 16 20 31 36 58 45 51 中标数 3 2 4 6 8 13 8 9 近几年投标情况及合同额对比 图二（投标中标数对比）： 2）近几年签订合同额对比： 图一： 图二（近几年签订合同额）： 一、2016年上半年主要工作 二、技术及设计工作 1、投标工作 上半年，技术部发挥能打硬仗，能打恶战，骁勇善战的顽强精神，先后组织了50多个项目的投标技术工作，技术部合理分配任务，把握标书要点和重点，技术参数把握准确，标书编写有深度、有亮点、有特色，通过全员的共同努力，细致全面地完成了全年的投标工作。 一、2016年上半年主要工作 2、设计工作 1）初步设计 工程项目的初步设计是连接投标和项目实施的重要过程，业主方和专家在初步设计审查会上会提出很多过分地要求，如何在初设阶段适时引导业主和专家是工作的重中之重。全年初设审查会在济宁嘉祥低省项目和华能临沂超低改造项目中实现了合同增项和设计变更；山华电聊城和华能临沂项目根据工程特点进行了适当优化，在华能聊城低省、临沂1、2#低省项目中的初步设计审查时也有不同程度的优化。 一、2016年上半年主要工作 2、设计工作 2）施工图设计 技术部全年的工作基本上都是围绕施工图设计展开，从3月份至11月共完成11个项目（包含5个脱硫、3个脱硝、3个低省、2个湿式静电除尘器）的施工图设计工作。 在大家的辛勤付出和不懈努力下，克服诸多困难，项设计指标均达到预期。 一、2016年上半年主要工作 3、项目配合及其他 在执行当前项目设计工作的同时，技术部门积极配合公司各部门、各执行项目的工作开展，配合市场部进行技术宣传和项目前期方案的介绍。与其他各部门工作联系紧密，理顺工作思路、处理好相互关系，起到了事半功倍的效果。 同时，技术部克服人员不足、工作压力大的困难，组织人员对前期已执行项目提供必要的后续技术服务保障。 一、2016年上半年主要工作 3、项目配合及其他 公司开发的脱硫除尘协同处理技术、低低温省煤器联合暖风器新技术分别在华电国际十里泉项目和华能临沂项目中得到实际应用。CFD流场模拟软件和STEED软件分别在项目设计阶段进行了计算分析和实际应用校核，效果显著。 同时，技术人员充分发挥了主观能动性，使中小项目设计在华能济宁高新超低改造项目设计中取得了突破，为下一步中小型项目开展提供了新的思路。 一、2016年上半年主要工作 三、工程实施与管理 2016年，工程管理部门克服人员少、任务重、工期紧的困难和挑战，齐心协力，攻坚克难，圆满完成了327万kwh机组（10台机组）的脱硫改造，120万kwh（4台机组）湿除项目，117万kwh机组（6台机组）的低低温项目。 全年项目管理工作状况良好，未发生重大安全与质量事故，施工安全、质量、进度总体可控在控。 一、2016年上半年主要工作 全年开展的主要项目 1、寿光巨能项目2×135脱硫项目收尾； 2、天源项目2×300MW脱硫、湿除项目； 3、国电聊城2×600MW脱硫项目项目； 4、华电十里泉2×300