中建某公司人力资源部08年半年工作汇报.doc

人力资源部2008年上半年工作汇报 第一部分：目前人力资源状况 第二部分：上半年工作总结 第三部分：下半年工作计划 第一部分：目前人力资源状况： 1、截止上半年，全部职工人数 845人，其中外聘员工388人；在岗职工836人，病休待岗及内退员工9人。上半年发放工资总额（含各地区物价补贴）1620.35 万元，人均 0.32 万元/月，各岗位工资总额如下图表： 2、工程技术管理人员711人，服务人员105人，操作人员20人，其中高层管理人员13人，两级机关管理人员 118人， 3、取得一级注册建造师42人，临时一级注册建造师3人， 第二部分：上半年工作总结 根据公司发展的总体部署，年初制定了人力资源工作安排，确定了全年的主要工作目标和实施计划。实际工作中，每月对年度目标和计划的完成情况进行总结清理，确定当月的主要工作，并组织部门人员按计划落实。对于公司领导、上级主管部门临时指派和安排的任务，根据工作的轻重缓急，认真对待，重要事项优先实施，确保公司总体部署的落实。（插入工作目标表） 一、制定各部门及班子成员目标责任书 在做好职位分析的基础上，制定各部门及班子成员的目标责任书，明确考核内容，主要以量化的工作目标和工作职责等方面进行考核，最终考核结果与年终效益奖励直接挂钩。 二、实施分配制度改革，实现员工工资收入的合理增长 规范和完善了现有薪酬管理制度，员工工资平均增长了 12 %；从2007年5月开始，历时7个多月的时间，通过调研、搜集各类信息和市场价位制定了《局公司深化分配制度改革方案》、《局公司管理人员职务级别认定管理办法》、《公司项目月工资包干试行办法》及《公司机关年终奖励管理办法》等管理办法。于今年2月份进行工资调整，通过薪酬体制改革，使公司的内部分配更趋合理，员工的总体收入得到较大幅度提高，待遇留人的机制得到了较好落实，为提高公司的综合竞争力和公司的健康稳步发展起到了积极的保障作用。新的分配制度的实施，使广大员工进一步增强爱岗敬业多做贡献的意识，为实现企业和谐发展打下了基础。 三、梳理劳动关系，严把人员准入关 由于公司经营规模的扩大，承接特大、大型项目的增多，空缺岗位突然增多，人员缺口严重，摆在人力资源部面前的头等大事就是人员引进问题，引进人员的综合素质决定了项目管理的成败。对公司人才引进管理办法进行修改，对规范公司人员进出发挥了良好的作用。截止上半年，从系统内、外引进人员共计137人，调出、解除、终止劳动合同43人，办理正常退休手续5人。 四、加强人才队伍建设，充实人力资源 我们将坚持内部挖潜、社会招聘两条腿走路的办法，加大公司自有人才资源的培养通过公司内部业务工作会、外送参加培训班等方式，提高专业人员素质；另一方面，拓宽人才引进渠道，重视从社会引进成熟人才。对于现有人力资源，以局建设“七支人才队伍”的目标为着力点，建立员工执业资格管理机制，从制度上引导员工向公司紧缺专业、岗位发展，逐步完善公司人才结构，搭建出持续发展的人才梯队，满足企业生产经营快速发展的需要。 五、组织开展实用性的岗位培训，加快人才成长的步伐 1、职工培训是企业和员工双重受益的好事，尤其是公司逐渐步入良性发展的轨道，员工的学习意识明显增强。半年来，公司自行举办成本管理、商务管理、安全教育等培训班9期，参加外培及内培员工共436人次，其中参加内部培训员工378人次，参加外部培训员工58人次，详见附表，在组织培训过程中，人力资源部严格按照管理体系的要求，建立健全各种培训台帐，及时登记职工培训记录，做好培训效果评估，为今后开展培训工作提供有价值的参考信息。 2008年上半年公司自行举办培训表汇总表 序号 培训班名称 主办部门 举办时间 参加人员 参加人数 课时总数 备注 1 “和谐家庭“讲座 企业文化部 3月 公司女工 40 8 ? 2 成本核算与分析 成本核算部 4月 财务人员 31 8 ? 3 安全教育 安全环境部 3月 安全管理人员 20 8 ? 4 效能监察 企业文化部 5月 公司领导、效能监察小组成员组成员 30 8 ? 5 安全管理 公司 5月 公司领导、机关部门经理、北京片区项目经理和安全员、施工员、质量员、资料员、试验员等 33 8 ? 6 谈判技巧等 预算、法务部 3月 项目经理、商务经理、预算员、成本员 28 8 ? 7 履约风险等 预算、法务部 4月 项目经理、商务经理、预算员、成本员 49 8 ? 8 商务管理 预算、法务部 5月 项目经理、商务经理、预算员、成本员 36 8 ? 9 商务管理 预算、法务部 6月 项目经理、商务经理、预算员、成本员 25 8 ? 2、开展有效的专业培训。开展针对性强的专业培训有利于加速广大青年员工的成长成才。如商务人员的专业培训，配合预结算部、法务部积极开