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愿景 吉姆·柯林斯（Jim Collins）和杰里·波拉斯(Jerry I．Porras)在《built to last : successful habits of visionary companies》一书中将企业划分为两种类型。 第一种类型是明确企业愿景，并成功地将它扎根于员工之中的企业。这些企业大多是排位世界前列的受尊重的企业。 第二种类型是认为只要提高销售额即万事大吉，而没有明确的经营理念或企业愿景，或企业愿景没有扩散到企业。这些企业绝不可能居世界前列，只有企业全体员工共同拥有企业愿景，则这个企业就有了成长为优良企业的基础。 愿景 使命 企业使命和企业宗旨是同义语，是企业经营理念指导下，企业为其生产经营活动的方向、性质、责任所下的定义，它是企业经营哲学的具体化，集中反映了企业的任务和目标，表达了企业的社会态度和行为准则。 现代企业的最高使命是其应该具有的社会责任感。要求企业不仅考虑到自身的利益，而且能够承担起自己的社会责任。 企业的社会责任 包括： 第一，企业的社会使命，亦即企业成员对社会做出贡献及协调各种利益集团之间关系的使命； 第二，企业的社会产品，亦即企业提供的各种产品，既要为企业自身带来利益，也要对社会具有价值； 第三，企业的社会利益，亦即企业必须把维护和实现社会整体利益作为评价其经营活动成果的有效依据和指标； 第四，企业的行为定位，亦即企业在