电脑义务维修活动策划书与电脑设备销售工作计划汇编.docVIP

电脑义务维修活动策划书与电脑设备销售工作计划汇编.doc

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第 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 1 页 电脑义务维修活动策划书   活动背景:随着计算机行业的发展,人们对于计算机的要求也越来越多。电脑更是不可缺少的学习工具,随之出现的问题也越来越多,很多同学面对电脑出现的问题束手无策。因此,学生社团联合会计算机协会特举办“电脑义务维修“活动。   一、活动目的   (一)体现计算机协会的服务宗旨,弘扬助人为乐的精神;   (二)解决同学们的各类电脑问题,指导大家正确使用电脑,增强电脑方面的知识;   (三)考核协会干事的专业技能,提高队员的维修水平,增强计算机协会在学院的知名度。   二、活动主题   义修闽科? 服务学子   三、主办单位   主办方:共青团福建师范大学闽南科技学院委员会   策划承办方:福建师范大学闽南科技学院学生社团联合会计算机协会   四、参加对象   福建师范大学闽南科技学院全院学生   五、活动时间及地点   康美校区:XX年3月19日下午于旧社区门口   美林校区:XX年3月26日下午于社区门口   六、活动内容   1.相关人员在固定时间设点,对送来维修的电脑做初步判断,送到相应维修人员手上;   2.做好整理统计工作,以便日后反馈;   3.维持好现场秩序。   七、活动要求   (一)加强宣传,让尽可能多的人关注此次义修活动;   (二)合理安排任务,提过活动效率,所有人员做到认真负责。   八、注意事项   (一)维修队伍应具高度的工作热情,注意态度和礼貌用语;   (二)注意维修过程中的安全问题;   (三)电脑及电脑部件应轻拿轻放,避免损坏造成不必要的损失;   (四)要记录好大家的所有物品,避免拿错。   福建师范大学闽南科技学院   学生社团联合会大学生计算机协会   XX年3月2日 电脑设备销售工作计划范文   我到***公司主要负责电脑市场开发和业务方面的工作一年来,我已经完全的融入到了这个集体里。在一年里虽然存在着这样或者那样的问题,我们都尽量的解决了,在下一年里要从以下几方面入手:   首先要降低成本,应该采取的主要措施有:进一步拓宽进货渠道,寻找多个供货商,进行价格、质量比较,选择质量好价格低的供货商供货;勤俭节约,节省开支、避免浪费,工程方案设计要合理;内部消耗降低,日常费用开支、水、电、日常办公耗材尤其是纸张、车辆开支要节俭等问题。 其次也是最重要的部分培养意识,服务意识的加强、竞争意识的树立、市场创造意识的培养。我们是以服务为主的公司,可以借助服务去赢得市场,赢得用户的信任。同事之间,企业之间时时刻刻竞争都存在,自己业务水平不提高会被公司淘汰,企业不发展将会被社会淘汰。近几年,耗材市场竞争比较激烈,今年形势将更加严峻。 业务水平和员工素质的提高至关重要,关系到整个企业的发展与命运。业务水平的高低影响到办事的工作效率;员工素质的高低直接影响到企业的社会地位和社会形象。只有具有一支高素质、技术水平过硬的队伍的企业才会有进步、有发展。   加大宣传力度也是市场开发一种重要手段和措施。   一、销售部获得利润的途径和措施 销售部利润主要有:计算机销售;电脑耗材;打印机耗材;打字复印;计算机网校等和计算机产业相关的业务。今年主要目标:家庭用户市场的开发、办公耗材市场的抢占。针对家庭用户加大宣传力度,办公耗材市场用价格去竞争、薄利多销。建立完善的销售档案,定期进行售后跟踪,抢占办公耗材市场,争取获得更大的利润。这里也需要我们做大量的工作,送货一定及时、售后服务一定要好,让客户信任我们、让客户真真切切的享受到上帝般的待遇。 能够完成的利润指标,***万元,纯利润***万元。其中:打字复印***万元,网校***万元,计算机***万元,电脑耗材及配件***万元,其他:***万元,人员工资***万元。   二、客户服务部获得的利润途径和措施 客服部利润主要七喜电脑维修站;打印机维修;计算机维修;电脑会员制。XX年我们被授权为七喜电脑授权维修站;实创润邦打印机连锁维修站,所以说今年主要目标是客户服务部的统一化、规范化、标准化,实现自给自足,为来年服务市场打下坚实的基础。 能够完成的利润指标,利润***万元。   三、工程部获得的利润途径和措施 工程部利润主要计算机网络工程;无线网络工程。由于本地网络实施基本建成,无线网络一旦推广开来可以带来更多的利润点,便于计算机网络工程的顺利开展,还能为其他部门创造出一个切入点,便于开展相应的业务工作。今年主要目标也是利润的增长点无线网,和一部分的上网费预计利润在***万元;单机多用户系统、集团电话、售饭系统这部分的利润***万元;多功能电子教室、多媒体会议室***万元;其余网络工程部分***万元;新业务部分***万元;电脑部分***万元,人员工资***—***万元,能够完成的利润指标

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