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柏拉图的使用 柏拉图的应用要点： 1、柏拉图要留存，把改善前与改善后的柏拉图排在一起，可以评估出改 善的效果。 2、分析柏拉图只要抓住前面的2-3项就可以。 3、柏拉图的分类项目不要太少，5-9项较合适。 4、做成的柏拉图如果发现各项目分配的比例差不多时，柏拉图失去意义， 与柏拉图法则不符。 5、柏拉图是管理手段而非目的，如果数据项目已经很清楚者，则无需再 浪费时间制作柏拉图。 6、其他项目如果大于前几项，则必须分析加以分层，分析其中是否有其 他原因。 7、柏拉图分析的主要目的是从中获得情报显示重点问题而采取对策，但 如果第一项依靠现有条件很难解决（或花费很大，得不偿失），可以 避开，从第二项入手。 圈能力评估（实施前） * 雷达图数据收集表 圈员姓名 1.解决问题能力 2.个人素质修养 3.沟通协调能力 4.责任心 5.自信心 6.团队合作能力 7.品管手法掌握程度 8.积极性 1 3 3.5 3 3.5 3 4 0.5 3 2 3 4 3 4.5 3 3.5 0.5 3 3 3 4 4 3.5 4 4 0 3 4 2 4 2 4 3 4 1 3 5 4 4.5 3 4 4 4 1 3 6 3 4 3 4.5 4.5 4.5 0 3 7 3 4 3 4 3 4 0.5 3 平均分 3 4 3 4 3