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基于委托代理的供应链管理的显性激励策略分析第五部分博弈模型在参考别人模型的基础上多加入几个针对本文内容的变量。结构还不错。 第五部分博弈模型在参考别人模型的基础上多加入几个针对本文内容的变量。结构还不错。 【摘要】供应链企业是以充分信任基础上的合作和企业之间很好的协调为基础，这条链上的企业必须达到同步、协调运作，才有可能使所有企业都能受益。但是由于各成员的利益和职责不同，导致他们的局部利益与整个供应链系统的目标不一致，致使整个系统的性能降低。相互之间缺乏有效的监督机制和激励机制是供应链企业之间合作性不稳固的原因。因此如何有效解决作为委托人的供应商和作为代理人的零售商之间的代理问题是确保供应链有效性的一个重要因素。 如何建立有效的供应链代理人激励约束机制，本文在现有文献和己有研究成果的基础上，采用博弈论的方法来分析代理人的行为，建立了信息不对称下代理人行为激励约束博弈模型，建立了供应链企业的最优动态激励约束机制。 本文分为五部分:第一章为绪论，详细介绍了本文的研究背景、研究的内容；第二章为供应链管理的概述，该部分简要的回顾了下供应链理论的一些内容要点；第三章为委托代理理论的回顾，该部分主要从委托一代理关系的产生和发展、委托一代理理论的假设前提等几个方面给出了委托一代理理论的基本结构；第四章建立了供应链的显性激励机制模型，提出了信息对称和信息不对称情况下的显性激励机制、并对模型做了详细的比较分析，得出了很 有价值的结论;第五章对全文进行了总结。 【关键词】：供应链管理，委托代理，激励机制模型 第一章 绪论 发达国家的很多企业在很长时期的市场经济厮杀下，已经具备了很强的竞争力，而与这强竞争力相匹配的是来自于他们在组织上、制度上、管理上的不断创新。特别是在以全球制造、敏捷制造、虚拟制造及动态联盟为特征的企业组织形式的出现，大大提高了他们在国际市场上的竞争力，而这些新的组织形式真正能够形成较强的竞争力，离不开他们倡导的供应链管理，要想具备全球竞争的实力，供应链管理思想的重要性不言而喻。随着我国加入WTO，市场进一步开放，面对的竞争是越来越激烈，我国企业也意识到了这一点，意识到了市场的竞争不再是单一企业的竞争，而是供应链之间的竞争。这些年，我国在供应链管理的理论研究和实践应用方面也进行得如火如茶。 而企业要运用供应链管理做好企业，离不开成熟的，科学的理论作指导。供应链管理的核心是如何实现供应链成员间的友好协作，而良好的协作离不开完善健全的协作机制。在本论文中，我们研究的是委托代理机制，为做好供应链管理打好基础。完善的委托代理机制指的是能很好的解决委托代理问题的机制. 最早提出委托代理概念的目的是为了研究股份制公司的管理体制问题。委托代理问题是由当事人各方的信息不对称引起的，信息不对称是指一方拥有另一方所没有的信息，拥有优势信息的一方为代理方，缺乏信息的一方称为委托方。在本论文中，以核心制造企业为重心，无论是寻求供应商、第三方物流、还是选择分销商、零售商，都是站在需求方的角度，对所购买的产品和服务都没有供给方了解的信息多，所以论文是基于核心制造企业为委托方，与核心制造企业发生业务关系的为代理方。供应链中的核心企业与发生关系的代理方签订合同之前，由于代理方比核心企业更了解自己的情况，对于核心企业来说，就面临着逆向选择的风险；当签订合同后，代理方在激励报酬不当的情况下，有可能选择个人效用最大化的行动或提供虚假信息来获得个人效用最大化，这时，核心企业就面临签约后的道德风险。供应链中的委托代理问题就是研究这两个大问题。 供应链中的委托代理问题得不到解决，供应链就无法高效运作，因此研究如何规避供应链中的委托代理问题，对提高供应链的效率，是十分必要的。 研究供应链中核心企业的委托代理问题的对策对我国企业转变经营机制和管理模式，适应国际化经营战略的发展趋势，提高我国企业在国际市场的生存与竞争能力具有重要的理论与实际指导意义；长期以来，我国国有企业习惯于在国家计划指导下开展生产经营活动，但当我国加入WTO后，在参与国际市场竞争中，因为缺乏合作对策，屡屡吃亏，在与外商合作投资中，由于没有科学的合作对策和建立合理的委托代理实现机制，给国家造成重大的经济损失。因此，我国国有企业要建立全球供应链管理模式，要参与国际竞争，首先要学会如何建立科学合理的委托代理机制。 在供应链中，核心企业的委托代理问题一一逆向选择和道德风险与我们平时所讲的有风险就有收益是不同的，两方面的风险越大，对核心企业的损害就越大。实现科学合理的供应链委托代理机制是企业提高竞争力、建立现代企业制度，深化改革的方向，但很多企业存在“代理人问题”，如激励不当，败德行为等阻碍了供应链管理思想在企业的实施，而企业改革的深入又迫切需要改变现有的企业运行机制和管理模式