打造高效和谐的团队..docVIP

如何打造高效、和谐的团队 在实际的项目实践中, 不断地碰到各种项目管理方面的问题, 同 时在不断地对这些问题进行探索和总结的时候后也带着这些问题进 行着不断的学习。 尤其是如何打造一支高效的项目经理部, 建设一个 和谐、 士气高昂的项目团队进行了大量的探索, 现在将我学习到的及 总结到的一些项目管理中团队建设方面的一些知识或体验拿出来与 大家分享。 一、 1+12团队效率 仅把一组人员集合在一个项目中共同工作, 并不能形成团队, 项 目团队是指一组互相依赖的人员齐心协力进行工作,以实现项目目 标。 要使这些成员发展成为一个有效协作的团队, 既要项目经理付出 努力,也需要项目团队中每位成员的付出。有成效的团队特点包括:对项目目标的清晰理解、 对每位成员角色和职责的明确期望、 目标导 向、高度的合作互助、高度信任: 1. 对项目目标的清晰理解 为使项目团队工作有成效,要高度明确工作范围、质量标准、预 算和进度计划。 对于要实现的项目目标, 每个团队成员必须对这一结 果以及由此带来的益处有共同的设想。 对每位成员的角色和职责的明 确期望。 2.有成效的项目团队的成员 要参与制定项目计划, 这样他们就能知道怎样与他们的工作结合 起来。 3. 目标导向 有成效的项目团队中的每位成员都强烈希望为取得项目目标付 出努力。 为树立一个良好的典范, 项目经理需要为大家确定努力工作 的标准。 团队成员