提升计划书.docVIP

工 作 提 升 计 划 书 行政出纳 根据公司领导的要求和安排，结合我在岗位上工作的现状，为了提升工作质量和效率，我将作如下计划调整： 一、进一步对岗位职责内容进行分析，反复调研工作内容和要求，提升行政出纳岗位对公司员工的服务水平。 1、定期向总公司做好各项工作汇报，及时转达总公司的任务部署； 2、做好与总公司的沟通和协调工作。 3、为分公司做好服务保障工作。 二、根据公司要求，认真做好人事行政、财务、后勤等方面工作。 （一）行政方面 1、预算 （1）预算编制必须坚持“量入为出、收支平衡、积极稳妥、统筹兼顾、保证重点、效益优先”的原则。根据可能取得的各项收入情况，量力而行，量财办事，统筹安排支出项目。 （2）预算编制原则：尽快熟悉分公司业务，积极与员工沟通交流，尽量把本月所有费用都算进去，增加预算编制的准确性和科学性。原则上从6月份开始不允许出现补充预算，如出现预算外费用，由相关人员垫付。 （3）预算的严肃性：严格按照预算流程及标准办理。 （4）执行预算编制的内容和程序。 2、严格考勤考核，定期做好绩效考核汇报，为按时发放工资提供准确信息。 （1）每月1-5号统计上月员工考勤，制作成考勤表。 （2）每月1-5号收集杨总对唐源、邢振东；唐经理对李驰原、冀建洛；邢经理对技术部员工的绩效考核表。 （二）人事方面 1、新员工合同签订及入职培训 （1）新员工到岗第一天签订劳动合同，并做入职培