公司部门建设体系.docVIP

企管部 部门职责 职务：企管部 所属部门 企管部 职务 企管部经理 级别 副总或助理 直接上级 总经理 直接下属 除财务部以外其他部门 工作地点 公司办公室 工 作 综 述 对整个公司负责,负责公司发展战略和经营计划制定、落实、监督、考核，各部门之间的统筹协调、管理、企业制度、文化建设。 岗 位 职 责 参与公司重大经营决策和战略规划的制定； 对公司的经营管理和发展提出建议的权力； 依照公司制度和规定，对管理监督中发现的各类问题实施处罚的权力； 依照公司制度和规定，对公司各部门实施考核的权力； 根据工作需要，要求其他各部门提供相关信息、资料、需求的权力； 考核、反馈相关部门工作绩效的权力； 公司部门人员的解聘及工作调配建议权； 有权考核部门人员，决定内部奖惩，并提供薪酬分配建议； 工 作 联 系 对内：对公司各部门的建设、监督、考核。 对外：外来人员的日常接待、外部集体活动的参与、组织。 工作理念 整合公司各个部门,服务于公司大局.将各个部门整合为一个整体,提高公司工作效率. 工 作 权 限 1、参与权——有权参与公司发展规划的重大决定和计划。 2、监督权——对本部门及其公司其他部门负责人的监督考核。 3、考核权——对公司所有部门违反公司制度以及各部门的工作业绩，考核处罚。 4、建议权——对公司部门中出现的相关情况，有权向部门经理建议。 工 作 绩 效 标 准 1、确保公司其他