电解一分厂安全管理年实施方案.docVIP

PAGE5 电解一分厂“安全生产管理年” 实施方案 各工区、班组： 以贯彻落实内蒙古公司、霍煤鸿骏公司相关文件精神为主线，坚持以人为本，安全生产的理念，强化安全生产技能培训，强化安全生产管理制度执行力，进一步做好电解一分厂的安全生产工作，特制定本实施方案。 一、指导思想 深入学习实践科学发展观，紧紧围绕降事故、控指标、保平安的目标，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，牢固树立“任何风险都可以控制、任何违章都可以预防、任何事故都可以避免”的安全理念，进一步落实安全生产责任制，夯实安全文明生产基础，强化措施，深化隐患排查治理，创新监管手段，查找并采取有效整改措施消除事故隐患，为我分厂的安全生产平稳运行创造有利的环境。 二、工作目标 通过开展本次活动，进一步落实安全健康环境管理体系的适用性，提高分厂安全风险管控能力。各工区、班组安全保障能力进一步加强，分厂管理人员安全表率作用日益突出，员工安全风险辨识能力得到增强，作业行为更加规范，分厂安全生产的总体水平得到显著提升。最终实现以下安全目标： 1.不发生轻伤及以上人身伤亡事故（包括他方人身伤亡事故）。 2.不发生电解槽漏槽事件。 3.不发生电解槽凝固和短路口爆炸事故。 4.不发生责任性系列停电事故。 5.不发生高空坠落和触电事故。 6.不发生职业病和急性工业中毒事故。 7.不发生环境污染及在线监测设备停运事件。 8.不发生火灾事故。 9.不发生厂内交通事故。 10.不发生其他事故。 11.作业场所粉尘、氟化物浓度不超国家标准。 12.建立、健全无组织排放制度，并落实到位。 13.净化系统达标排放。 14.不发生本分厂负主要责任的基建施工、外委服务项目造成的列级事故； 三、组织机构 为确保“安全生产管理年”各项工作有序开展，成立分厂“安全生产管理年”领导小组。 领导小组 组 长： 副组长： 成 员： 职 责：全面负责“安全生产管理年”的组织领导，提供“安全生产管理年”所需资源，决策部署安全生产重大事项，协调解决安全生产重大问题。 四、主要工作内容 （一） 推进安健环管理体系建设 1. 落实安健环制度规程培训工作。 2.下发安健环制度规程清单至班组。 3.配合修订安健环体系手册及文件。 （二） 健全安全生产组织体系 1.更新安全组织机构，明确各级安全管理人员职责。 2.加强安全生产管理队伍素质建设。 3.加强员工队伍素质建设。 （三）推进安全生产责任体系 1.落实“横向到边、纵向到底”的安全生产责任制。 2.落实“党政同责、一岗双责”安全生产责任体系。 3.执行公司安全生产尽职督查办法。 （四）强化安全风险预控管理 1.细致开展危害辨识和风险评估工作。 2.有效运用和定期更新风险数据库。 3.建立安全预警机制。 （五）加强安全教育和培训 1.健全安全教育和培训机制。 2.制定安全教育和培训计划。 3.完善安全教育和培训资源。 4.认真做好安全生产教育和培训工作。 （六）规范安全生产文档管理 1.规范安全生产文件管理。 2.规范安全生产记录管理。 3.规范安全生产台帐管理。 （七）规范外包等同管理 1.落实属地管理责任，制定相应管理制度并执行。 2.严格执行公司外包队伍考核评价机制。 （八）加强班组建设管理 1.重视班组建设管理。 2.规范班组“三会一活动”管理。 3.规范班组日常管理。 （九）健全隐患排查治理和反违章纠察长效机制 1.健全隐患排查治理长效机制。 2.健全反违章纠察长效机制。 （十）实施现场目视化管理 1.实施安全文明施工标准化管理。 2.开展安全文明作业标准化创建活动。 （十一）实施本质安全提升 1.建立安全投入模型。 2.制定并落实物防、技防措施。 （十二）健全应急管理体系 1.健全应急组织体系。 2.完善应急管理制度。 3.健全应急预案体系。 4.规范应急预案培训与演练。 5.完善应急资源保障。 （十三）规范安全检查和专项活动 1.规范安全专项检查。 2.做实日常安全检查。 3.开展安全专项活动。 （十四）建立安全事件透明报告和经验反馈机制 1.严格执行公司安全事件报告管理制度。 2.建立经验反馈管理机制。 以上工作项目的具体工作内容、详见“安全生产管理年”实施细则。 五、工作步骤 （一）策划和动员部署阶段(2017年2月15日至2017年3月6日前) 制定分厂“安全生产管理年”实施方案，明确指导思想、工作目标、组织机构、活动内容和相关要求，通过2017年3月份月安全例会进行动员和部署；各工区、班组按分厂制定的“安全生产管理年”实施细则内容执行，并在3月6日前召开完班组级动员会。 （二）实施和检查指导阶段(2017年3月6日至11月20日) 各班组、工区按照实施方案中的具体工作内容，组织实施，全面推进，每月28日前上报“安全生产管理年”工作完成进展情况。