强化投资者关系之最令人沮丧的工作讲义.docVIP

强化投资者关系：最令人沮丧的工作 在大型上市公司，首席执行官( CEO)和首席财务官(CFO)花在 投资者关系上的时间多达四分之一。这往往是对一个公司最有价值资源的最大消耗。许多公司主管还认为，这是最令人沮丧的工作之一，因为 基金经理的决策似乎经常缺乏理性，而股价的波动有时看上去也不合逻辑。　　尽管我们从小接受的教育告诉我们，市场是完美无缺的，但 管理团队却时常感到，有很多时候，他们的业务没能得到正确的评价。对于公司究竟价值几何，他们自己的看法与市场之间存在差异。至于这种差异源自何处，或者明显的估价错误究竟是否与对公司的认识有关，往往无人知晓。 　　在力图解决这一难题方面， CEO和CFO们并非孤军奋战。大型上市公司通常会聘用一位直接向CFO汇报的投资关系总监，并为其配备两位分析师担任助理。理论上， 投资者关系的作用旨在协助 管理团队理解投资者行为，并把资源集中于至关重要的领域。 　　在实践中， 投资者关系的作用却主要是忙于令人精疲力竭的后勤事务。在英国，这包括每年组织大约60次 基金经理会议，4次分析师简报会议，年度股东大会和几次海外路演，以及编辑年报等。其他日常工作还包括编辑网站，及每天回复大约50封个人投资者的电子邮件。由于任务繁重而资源有限，主管们几乎没有机会深入分析市场对公司潜力的明显错估问题。 　　当涉及到 基金经理的 管理时，一个最令人沮丧