工程部机构、人员岗位职责..docVIP

机构名称工程部 机构目标1.职能管理目标:全面完成工程技术管理任务,实现部门的各项管理指标。 2.职业水准目标:能组织处理施工方案、施组、进度、安全、质量、成本等项目技术管理的问题。 3.提供服务目标:提供科学、合理的技术支持和服务。 机构职责简述1.贯彻执行国家、行业有关施工技术的政策、法规、规范和标准,在项目经理部总工程师的领导下,负责项目的施工技术管理工作。 2.负责编制施工调查报告和项目策划书初稿。 3.负责核对设计文件,建立工程数量控制台帐。 4.负责编制临时工程建设方案、施工技术方案、特殊季节施工方案、挂篮设计施工专项方案和隧道超前地质预报方案等技术方案,组织交底,并监督实施。 5.负责工程施工放样、复测和监控量测等测量工作,配合上级单位的控制测量和复测工作。 6.参与施工组织设计编制,组织B、C类施工组织设计交底, 7.负责项目计划、调度工作。编制项目年度(季度、月度、周施工进度计划,并下达施工生产计划;编制项目年度(月度、周报告;负责工程信息统计、工程质量信用评价管理与考核等日常管理工作,定期组织自检,发现问题及时整改。 8.负责编制项目施工作业指导书、施工作业要点卡片和项目关键工序卡控表,组织交底和培训,并监督实施。 9.负责变更设计业务工作,编制变更设计建议书和变更设计资料并报批。 10.负责推广应用新材料、新技术、新工艺,积极推动技术创新工作。负责组织项目QC