如何做实工程业务财务.docVIP

如何做实工程业务财务 　　中广核集团自2009年实施ERP项目后，中广核工程公司的财务业务就顺应集团改革形成了战略财务、业务财务、共享财务三种类型。战略财务扮演战略支持者，整个公司的财务方向、路径、政策、资源和风险都集中在战略财务；共享财务作为基本信息提报者，相关财务人员划归至集团财务共享中心统一管理，打造会计工厂，为集团提供高效率高质量的会计服务；业务财务作为业务部门的合作伙伴，将财务活动延伸至业务前端，发挥管理会计职能，实现财务服务与服务对象业务的紧密结合，寓财务管控、财务规范于财务服务之中，与业务部门协同共进、共同发展。 　　一、业务财务的定位 　　业务财务需实现传统会计向复合型人才的转型，工作重点内容由传统的财务会计转为管理会计。业务财务既作为公司财务管理的抓手又作为业务部门的合作伙伴，需将财务活动延伸至业务前端，实现财务服务与服务对象业务的紧密结合，寓财务管控、财务规范于财务服务之中。 　　（一）业务部门的合作伙伴 　　业务财务作为业务部门的合作伙伴，需发挥军师或参谋的作用，利用财务专业知识，将冰冷的数据转化为有用信息，发挥经营谋划作用，帮助业务中心、项目团队和职能部门降低运营成本，与业务单位建立增值型合作伙伴关系。 　　（二）公司财务管理的有力抓手 　　业务财务是战略财务的传导者，业务财务需建立与战略财务的政策沟通机制，有效将财务战略落地。同时，业务财务还需落实公司各项财务管控要求，业务财务通过与业务部门的紧密合作，将公司层面的财务管控要求有效落实在日常业务中，确保各项业务的合法合规。 　　二、如何做实工程业务财务 　　（一）全面深入业务，提供专业服务 　　作为工程公司的业务财务，需深入了解项目运作的全过程，在业务管理中组织各环节落实成本管理，协助项目总落实资源。工程财务需在可行性研究阶段就介入相关成本测算工作，提出未来盈利状况和现金流预测方面的专业财务意见；全程参与项目总包合同的商务谈判，积极开展税务筹划，尽可能提高总包合同利润；参与主要分包合同的商务谈判，牵头编写财务付款章节条款，确保风险可控。在项目执行过程中，工程财务要定期跟踪分析项目概预算偏差，及时跟踪工程中的各项财务指标是否健康，开展赢得值分析。在项目结束后，工程财务要对项目效益情况进行评估，用于项目经理考核的同时总结经验、积累历史数据，同时为其他工程项目提供决策参考数据。 　　（二）为业务伙伴提供定制化、个性化服务 　　业务财务需要像毛细血管一样，深入到业务伙伴的各个层级，为业务部门、项目团队提供个性化、定制化服务。提供菜单式服务，为业务部门、项目团队定制日常和专项财务服务产品，比如结合各业务部门的特点，定期报送财务业务支持报告，让业务部门领导及时掌握隐藏在财务数据中的信息。协同业务部门完成业务价值增值点分析，谋划、落实支持方案，为业务部门实现价值增值为业务部门实现价值增值。牵头开展项目经营前景预测分析，结合上下游合同数据及自身管理费用的测算，及时给予项目总经营预测分析，尽早识别并规避风险，提升项目整体经营管理能力。 　　（三）为公司财务管理提供有力支撑 　　业务财务需建立财务战略传导机制，及时更新财务战略实施标准化操作手册，搭建高效快速系统的宣讲体系，确保财务战略有效落地。业务财务需积极思考，利用信息化平台，开发或优化管理报表，满足战略财务数据需求，为战略财务提供业务财务分析和预算管理信息。 　　业务财务需及时消化公司相关财务管控政策，利用与业务部门紧密合作的伙伴关系，将公司财务管控政策有效落实到具体业务中，利用流程在线审核、业务接口咨询及其他业务支持契机，发挥和落实财务在线监控职能。业务财务还需将业务部门遇到的财务困难或问题及时反馈至财务部相关领导，形成双向沟通机制。同时，业务财务需加强总账与报表的分析能力，透过报表数据分析业务实质，监督及规范财务管理各项业务。 　　三、工程业务财务需具备的能力 　　由于业务财务需具备较强的综合能力，培养目标为复合型人才，工程业务财务人员应具备如下素质：①全面的财务知识，作为专业化支持人员，业务财务必须掌握全面的财务知识，包括不限于预算、资金、税务、核算、管理会计等各领域。②了解建筑工程建设的基本理论，熟悉工程造价的相关知识，只有了解业务部门的专业性质和工作内容，才能更好地为业务部门提供服务。③较强的沟通能力及宣?v技能，一个合格的业务财务必须能与业务部门开展良好有效的双向沟通，在有效落实财务管控的前提前下解决业务部门遇上的各类财务问题。④跨部门协作能力，业务财务一方面需要接受战略财务的业务指导，并获取战略财务团队与共享服务团队的支持，另一方面需要和业务部门深入合作，因此需要优秀的协作能力。 　　四、结束语 　　工程业务财务人员已经突破了传统的财务领域，从事的工作已不局限于财务