夏峥 九型人格与企业管理工作坊大纲课表参考文件.docVIP

《九型人格与企业管理工作坊》 众所周知，管理的核心是人，如何充分调动人的主观能动性，令团队成员自动自发的工作，成为了管理者核心能力的体现。 世上有两件事情最困难：1、改变自己，2、改变别人。人在工作状态中，不积极、不主动的根本在于，外在的行为与内在渴望没有同一，内在缺乏一份召唤的力量，行为上自然缺乏力度。改变的前提在于能够清晰的认识到改变所带来的价值，或是看到不改变所带来的痛苦。价值与痛苦、都是一种动力。人性当中拥有逃避痛苦与追求快乐的本能。 很多的管理者能统领千军万马，唯独管理不好自己，而恰恰良好的自我管理，是有效管理团队的开始。古语“一屋不扫，何以扫天下。”扫去什么？是个关键，当我们被内在的主观的认识填满时，我们无法做出正确的判断，而这个主观的判断，恰恰受我们性格的左右。认识自身性格中的盲点，是管理者提升的关键。也许这是许多管理者忽略的一点，但恰恰做为团队影响力中心的管理者的觉醒程度，对团队的管理效率具有决定性作用。 “自我管理从哪里开始？” “我需要改善哪方面，才能更好的提升我的领导力？” “怎样才能有效的提升？” 是的，有针对性的学习，比学习本身更重要！有方向性的提升比提升更重要！ 太极拳的精髓在于“四两拨千金”，阿基米德曾经说过：“给我一个支点，和一个足够长的硬棒，我可以撬动地球！”那么做为我们的管理者，那个有效的支点在哪里呢？ 带着这样的困惑，让我们一起走进《九型人格》这门古老的智慧，在这里也许我们会找到答案。《九型人格》来自公元前9世纪中亚和波斯地区兴起的神秘信仰——苏菲教，这种教义描述了人类所具有的九型人格，解释了不同性格间的相互关系。后来逐渐发展为一套认识自我，识己用人的有效管理工具，亦是美国斯坦福大学最经典的一门课程。 所谓性格，其实就是自我行为模式的总和，以惯有的特征，有规律的呈现。 九型人格，代表九种不同的性格类型/九种截然不同的生命观点。最初的生命观点的形成，来自于孩童时期的生长环境及遗传基因的影响。他们分别赋予自我生命观点最高的价值。 1型 完美，2型 爱，3型 成功，4型 美好，5型 知识，6型 安全，7型 快乐，8型 权力，9型 和谐 所以1型被称为完美主义者，2型助人者，3型成就型，4型浪漫主义者，5型理智型，6型质问者，7型活泼者，8型领袖型，9型和平型。 九型人格在企业管理当中的应用： 核心观点： 传统的管理模式，大多数是在同一套管理方式，在去管理不同性格类型的一群人，同样的激励的方式在去激励一群类型（性格）不同的人，这种方式带来的弊端是不能充分调动每个下属的积极性，不能充分发挥每个人的潜能，同时有可能带来的影响是，下属表面上的服从，内在的抗拒，执行力下降，增加了管理的成本。众所周知，管理就是透过别人来完成工作的一门艺术，但怎样让别人来更好、更快的完成工作？用什么方式才能让下属更好的完成工作？才是管理的关键，有没有一种方法可以很好增加管理的效率呢？九型性格这一套有效的管理工具，为我们的在管理的个性化方提供了清晰的思路。为什么呢？ ?????? 从九型性格来看，世界上有九种基本类型的人，每种类型的人，都有不同的价值取向，而不同价值取向的人，又决定了他们不同的价值判断与取舍，又形成迈出他们看事物的观点，各自不同，同样的状况，每种类型的人，都有不同反应。 ??????? 很多企业都倡导以人为本的管理理念，个性化管理，但如何从理念到动作呢？九型提供了切实可行具体思路，为什么呢？ ?????? 例如：了解性格类型的员工，如果他在工作上，有一些成绩，作为管理者一定要及时肯定，为什么呢？因为对于3号来讲，在他的核心价值取向里，认可他的能力，是他内心最期待与渴望的，对于3号来讲，及时认可他的能力，会让3号更有动力，而做为管理者，如果忽略了这一点，会让3号的下属觉得缺乏动力。同样的情况发生在6号员工身上，管理者的策略就要有所调整，因为从6号的价值取向来讲，即使取得的3号一样的成绩，他也不会太兴奋，他需要的是更实质的激励，比如行为上对他的鼓励、特质上的奖励，为让他觉得更实际，而对于3号来说鲜花掌声却是不可少的。（1号、7号、4号例子略），这就为我们管理者，面对不同性格类型的员工，在激励机制方面，提供了针对性很强的策略，真正去调动，每个不同类型的员工，从而达到：人尽其才、人尽所能的这一管理目标。把以人为本的管理理念，落实到实处。 每个人的主观来自性格，当我们的内在被自我性格类型的觉察所填满时，偏见就出现了，我们带着性格的过滤镜去看待事物，滤镜是失真的。然后用带着性格偏见的正确去决策、去管理，自然影响了管理的正确性。 企业家学习九型人格带来的价值 当企业家了解这一点，系统的掌握九型性格这门学问后，可以使每一个管理者清晰认识自我，看清逐渐失真的滤镜，在管理决策时，我们会习惯性的关注什么？漏掉什么？便