汪廷云人力资源转型与HRBP构建公开课大纲汇编.docxVIP

人力资源转型与HRBP课程大纲 【课程背景】 问题分析和思考： HR管理为何往往做了很多工作，但是无法得到公司高层和业务部门的认可？ HR工作如何实现有效的定位？阳春白雪的选、育、用、留如何落地到业务系统中？ 如何评价HR工作的有效性？HR工作的存在价值在哪里？为什么不关闭HR部门呢？ 这些尖锐的问题一直困扰HR和HR的专业管理者，如何不能有效回答，HR工作就可能为管理而管理，为制度而制度，无法体现其有效性，而管理的有效性是德鲁克大师一直倡导的管理价值，否则HR工作就是成本。 我们认为HR工作的有效性最终必须通过业务的优秀表现得到反应，必须实现HR工作对业务的支持和贡献，必须实现HR工作对业务的直接贡献的评价。本课程重点围绕HR如何有效支持业务伙伴开展，分析HR工作对业务的价值贡献，分析HR工作如何在战略落地、流程接口、组织管理、干部管理、员工学习和发展、业务KPI支持6个方面对业务的支持和贡献。 战略落地：以战略地图分析为工具，分析HR如何介入到公司战略管理中，以战略为桥梁实现对业务的自上而下理解； 流程接口：HR工作人员如何理解业务流程，在业务流程中，HR对业务流程实现高效的支持，如业务流程中的关键资源（资源池建设）的贡献； 组织管理：从组织到职位如何实现HR对业务的支撑，如何通过有效的职位设计和组织规程建设来支持业务开展；HR如何介入到EMT运作中，参与高层HR的决策和专家贡献，对业务的动态形成实时支持； 干部管理：HR工作如何抓住业务实现的关键环节：干部；通过干部提升和发展实现对业务的支持，如何让干部认可和理解HR工作； 员工学习和发展：如何以业务和问题解决为导向，建立基于规划的员工学习和发展体系，如何通过学习地图的方式让管理者参与到员工学习和发展中； 业务KPI支持：对业务部门承担的KPI要求，HR如何实现对其有机分解后的无缝支持，如何以过程支持的方式对业务部门KPI达成提供贡献。 【课程目的和收益】 帮助学员实现对HR工作价值的深刻理解，理解HR工作的有效性，找到HR工作让公司和业务部门满意的途径； 帮助学员充分理解和清晰认识到HR模块对业务的工作接口，理解业务流程和组织的关系； 帮助学习掌握HR对业务支撑的方法和流程。 【培训对象】 培训对象：HR专业工作者（HRD、HRM、HRS） 培训规模：30-60人 授课时间：2天（12小时） 【课程大纲】 导语： 人力资源管理者的痛苦指数调查；（从问题和痛苦入手） 某企业HR的转型到业务后的困惑（案例分析） 老板对HR部门的不满意分析（案例分析） 第一讲 人力资源工作者的定位 人力资源工作带给企业的真实价值分析 人力资源工作者在企业需要研究的5个公司问题 人力资源工作者需要研究的5个业务问题 企业人力资源管理全景与管理体系构建——大卫尤里奇对人力资源三套车的结构研究 华为HRBP构建案例分析 第二讲 HR工作与企业战略 什么是企业战略，企业战略的几大要素 人力资源工作与企业战略的关联关系 人力资源如何参与企业变革管理 H人力资源在企业中通过哪些方式参与或主导企业战略 战略管理落地与绩效管理之间的关系 人力资源工作者可以通过哪些工作来支撑企业战略落地 第三讲 人力资源与业务部门的KPI对接 战略绩效管理与分解转换 企业三层绩效管理与核心岗位PBC建设 流程绩效运作与工具演练 人力资源部门与业务部门绩效承接对应关系 第四讲 人力资源工作之员工学习与发展 一个人力资源管理的假设（案例分析） 任职资格与员工能力管理体系介绍 企业员工职业发展通道设计 如何通过任职资格管理构建员工能力发展体系 任职资格管理体系建设的流程和方法 员工成长与培养学习路径法 某公司任职资格与学习地图（案例分析） 第五讲 干部管理 企业干部管理的意义与价值 干部素质管理与提升方法 干部能力管理与提升方法 干部选拔任用与淘汰机制建设 某公司干部述职全景（案例研讨） 第六讲 企业组织管理 企业组织架构梳理的基本要求 部门职能与职位梳理优化方法 有效的职位分析工具方法（练习） 第七讲 流程管理 企业价值链模型与业务流程 BPI、BPR与HR工作的关系 人力资源可以通过哪些工作参与到流程优化中来 如何有效优化组织与流程梳理优化部门职能、岗位职能 HRBP三套车之间的流程关系梳理（案例演练） 第八讲 课程总结与回顾 【讲师介绍】 汪廷云 四川大学 硕士 首席顾问、资深讲师 企业流程再造与人力资源管理体系咨询专家 深圳贝森管理咨询机构咨询总监、深圳博华咨询产品总监 深圳清华研究院特邀讲师，香港科技大学（深圳）特邀讲师 多家上市公司常年顾问 工作背景：前华为HRBP、晶华集团HRD、国虹数码总裁助理、Adizes（中国）高级讲师 服务客户：作为顾问和培训讲师为康佳、海尔、中广核、银之杰、英威腾、通威股份、海大集团、