现代企业的生存根本-2019年精选文档.docVIP

现代企业的生存根本 　　一、企业管理的基础 　　首先要以人为本，进一步改善人力资源在企业之中的地位，实现人才的最大化利用，进一步解决相关的问题。管理总是要有人来参与，要管理者能出色地执行管理的职能，员工能很好地完成其工作，其根本就是要进一步实现优秀管理者的促进，进一步完善人力资本的优势，实现新世纪的“科学管理”的前提和基础。人力资本同物质资本一样，并不是天生的，需要后期的培养和辅导才能够得到，进一步改善相关的内涵。对于物质资本来说，尽可能利用就好，并不一定非要苛刻，因为在经济社会之中，有投资才会有回馈，所以不必拘泥于投资，只要解决就可以，相对来说如果有比较合理的用人，还能够促进企业的发展，实现成本的利用，改善经济的结构，使得企业能够依靠人力资源，要进一步加强投资责任。 　　二、人本原理的内涵 　　现在的社会发展主要决定因素就是人，也就是人才能够促进社会的财富和物质水平的提升，进一步完善相关的系统整合，实现劳动观念的确认，对人加强管理和素质教育，是以为人中心的管理思想，它体现了现代社会对人的认识和对人性的深刻理解，是管理理论发展到今天的主要特点。人本原理所包含的管理思想主要体现在以下几个方面： 　　1.员工是企业的主体 　　对于企业来说，需要将生产的效率结合以便于促进成本，将人的主观能动性进一步发挥，实现相关的存在需求，进一步改善人之间的关系整合，也就是实现群体结合。人是要和社会发生各种关系的，需要进一步完善相关的决策，改善相关的内涵，以便于能够加强对于员工的鼓励实现他们行为的引导，以便于能够符合时代的发展需要，改善其观点。贯彻人本原理就必须把人看成是企业管理的主体，掌握行为科学理论，正确地认识人，科学地研究人，准确识别人的主导需要和主导动机，发现未满足需要作为激励的起点。 　　2.有效管理的关键是员工参与 　　管理的手段主要是通过一些办法，比如高度的集权制度就可以进一步实现纪律和制度上的约束，奖惩措施的明确也能够一定程度上改善企业的管理能力，进一步完善相关的信息整合和按劳分配。采取一种比较民主的制度，实现相关的管理模式促进，能够使得民主的概念渗透到管理中，进一步结合相关的思想，改善内容和工作的范围，实现企业管理的目标促进需求，进一步完善方法的促进和本质的认知，要以人为本，实现对员工的民主化、科学化管理。 　　3.尊重人性是现代管理的核心 　　企业中，各个部门都是有着不同的员工组成的，这样才形成了一整个庞大的整体组织来共同促进企业的发展，也就是说，以人为本就是要果断重视人的作用力，实现相关的心理特点需求完善，对于人的潜力要主动激发，也是共同的终极目的。因此，在企业中，追求团队精神是十分必要的。企业在进行人性化管理上要创造一种员工自由表现自己、不断创新、张扬个性的氛围。对员工来说要进一步积极理解，加强参与的积极性，完善活动的心态和要求。 　　三、人本原理在企业管理中的作用 　　管理活动有着比较丰富的内涵，所以需要研究本质以便于实现基本规律发展变化。对于事物要实现相关的认知，进一步加强实践的能力，实现管理模式的促进和相关资源的认可，要进一步完善相关的信息和内容，解决内涵和管理工作的确认，进一步实现科学化的管理，以科学分析、归纳和总结，并经过实践验证是具有科学性的知识。它不仅与管理实践活动有着直接的、内在的、逻辑的对应关系，还需要改善管理活动的认知和需要，对自身产生指导意义。 　　企业管理需要进一步完善提高科学性，改善盲目管理的情况，要使得管理有着比较明确的针对性。对于员工来说，要积极提高自身的能力，否则就会给企业带来不良的影响，企业则需要进一步管理和培训员工，还要实现良好的用人政策，以便于能够将各种组织任务妥善完成。但各类管理工作都有共同的基本规律，实现管理决策，制定规章制度等有助于管理者及时掌握管理的基本规律。人本原理的实质就是指一切管理工作必须调动人的积极性、主动性和创造性，要将人的主观能动性进一步发挥，实现人的工作落实才能够进一步提高企业的利润。 　　四、企业对员工的选才与用才 　　对于企业来说，仅靠产品与对手竞争是不够的，要有稳定的，优秀的人才能够给企业的长期发展带来一定的前景，能够整合相关的资源进一步实现相关人才的引用和扩张，使得能够共同努力以促进企业健康发展。然而如果在企业的管理体制上，或者实际的操作上并没有体现出以人为本的意识，这种表面工作是需要进一步杜绝的，也就是说，以人为本不是一句空话，需要果断引起重视，实现相关的具体工作实施。对于制度来说，需要实现拓展，进一步满足分配需要，加强态度的理解，实现各种资源的整合利用，完善对经营促进的要求。以资本家或经营者为中心，紧紧抓住钱、权不放，什么“以人为本”都是不可能的，那么说到底，归根结底仍还是“以钱为本”、“以我为本”！ 　　五、人本原理遵循的管理原则 　　原理都是依赖于