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生产技术部调度指挥中心管理办法目录
1. 调度指挥中心工作职责范围···································· 02
2．调度指挥中心工作权限········································· 03
3. 调度工作制度················································ 04
3.1领导干部值班制·········································· 04
3.2调度业务汇报制·········································· 05
3.3重大事故汇报制·········································· 06
3.4抢险处理················································ 10
4.调度会议制·················································· 11
4.1公司调度晨会··········································· 11
4.2公司生产计划会、专业生产计划会························· 12
4.3事故分析会············································· 12
5.调度指挥中心交接班制······································· 13
6.调度资料保管制············································· 13
7.调度台账··················································· 14
8.日常业务··················································· 14
附表（调度指挥中心台账，调度指挥中心记录）···················· 17
为规范生产技术部调度管理，强化调度指挥中心的管理力度，充分发挥公司调度指挥中心的职能作用，制定本办法。
1、调度指挥中心工作职责范围
1.1、认真贯彻执行党和国家的安全生产方针，严格按照“三大规程”以及有关安全生产的规定、指示、命令、电文等组织安全生产。对威胁安全生产的重大问题及时下达调度命令（启动相应应急预案），组织有关部门和单位采取措施妥善解决问题，处理各类事故的抢险、抢救和分析工作。
1.2、协调好各个部门、各专业化之间的合作，解决生产过程中出现的问题，克服生产薄弱环节，确保安全生产作业的顺利实施。
1.3、按照生产作业计划，对日常生产作业进行监督。及时掌握生产动态，协助生产单位消除影响生产的不利因素，实现均衡、高产、高效。
1.4、深入现场、深入工地调查研究，熟悉生产情况，掌握第一手资料。通过多种渠道了解生产动态和发展趋势，并广泛收集安全生产信息，为领导正确决策提供准确依据。切实做到信息畅通、运转有序。
1.5、按照作业计划安排，对日常的生产准备工作，基建项目、矿井接续、采掘衔接、设备检修、安装拆除等重点工程进行重点调度，确保公司生产经营健康有序发展。
1.6、督促检查季节性工程的实施进展情况，确保各类工程的按质、按时完成。实现总体平稳、纵横协调、均衡生产。
1.7、认真细致地做好上情下达、下情上报工作。对领导指示、工作安排或上级通知、通报要及时地、不折不扣地下达，随时督促、检查执行情况，认真做好记录。对基层汇报的情况和问题，要及时向值班领导和部门汇报，按领导指示组织有关单位和部门解决。做到信息畅通、令行禁止。
1.8、协助领导召集调度晨（例）会、生产计划会，及时解决生产中出现的各类问题，督促检查公司各单位生产计划的执行情况。凡涉及影响安全生产的问题，有权对同级业务部门进行统一调度，行使调度职权。
1.9、负责落实公司领导值班和调度值班制度，检查各部门值班情况。协助值班领导做好当日的安全生产工作。
1.10、建立完整的原始记录，按时填写台帐、图表、牌板。调度资料要定期归档保管。
1.11、不断加强调度业务建设、调度质量标准化建设、调度信息化建设，全面提升调度工作水平。
2.调度指挥中心工作权限
2.1、在生产调度过程中，杜绝违章指挥、违章作业和违反劳动纪律，并对“三违”现象的单位和人员进行考核。
2.2、参加有关安全生产会议，对会议做出的决定严格执行。
2.3、在
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