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团队复制（一） 会议系统 内容如下： 管理的本质就是会议的经营和管理。 把正确的事情做正确。 中国目前是韬光养晦。 儒家 治国 释家 修心 道家 修身 忠 伦理 道德等级 孝 什么是问题？ 什么是会议经营的问题？ 问题 ＝ 标准 － 现状 1. 转移功能：上下同欲 原动力不同，结果也不同 2. 潜规则功能：明规则 企业初期：规章制度 潜规则 企业后期：风气、风俗低 文化 高 会议三大功能 合情 合理 合法 3. 传达功能：1 积极、正面的方式 2 要用员工理解的方式 3 要用有利于员工利益的方式 由下而上参与 参与； 由上而下决策 尊重 会议经营的概念 高层 战略 智慧 胆商 育人 明日 中层 战术 能力 情商 做人 今日 底层 技术 本事 智商 做事 昨日 讨论题目： 为什么员工讨论开会呢？ 有效的会议： 会而有议 议而有论 论而有行 行而有果 果而有报 …………………………………………………………………………………………………… 议：主题，议题 可以明示法；例会；约定式 论：会议技巧 讨论，议论 1 我的意见被尊重 2 每天做我最喜欢、最擅长的事情 3 过去一周工作受表扬、被肯定 4 过去三个月中有人谈到我的进步和发展 行：共识 果：行动标准 报：报应 公司奖励要叫别人“眼红” 公司惩罚要叫别人“害怕” 正风气，树标准 会议的目的 开展有效的沟通 传达政令和资讯 协调矛盾，取得共识 资源共享，开发创意 影响团队，激励士气 教育训练，培养人才 日常经营性的例会 1 干部早会 2 全员早会 3 会后早会 4 夕会 单项沟通 无效的 分歧 共识 企业在问题中成长 1 有牛的朋友 你要“牛”的条件 2 牛的朋友说你牛 3 你要真的有点牛 干部早会 幸福是可以传递的 主管早会开得好，昨日准备少不了； 主管早会开得好，昨日准备少不了； 主管早会开得好，今日工作没烦恼。 1， 关怀问题 A 私事 B 最近变化、成长速度 C 肯定对方及他的部门 原则： 开场 2， 出勤报告 A 心理暗示 B 职务、职责确认 1 高层对中层 2 15—30分钟上班前召开 3 15分钟就好 工作 1， 昨日工作小结 2， 今日工作计划 协调 1，工作协调 2，重点工作提示 3，谢归用谢 全员早会 开场 1 出勤报告，士气展示 2 唱歌跳舞 3 开心一刻（员工参与，展示） 原则： 1，全体员工参与 导向 1 新闻报道 公司新闻 2，30—45分钟时间 2 喜讯报道 员工喜讯 3，解决风气（企业文化） 3 成功分享 士气（企业绩效） 学习 1 专业学习 2 专题学习 3 集体学习 训导 1 政令宣道 2 领导训勉激励 3 齐诵愿景 早会运作形式 知识测验 头脑风暴 名人访谈 个案研讨 话术演练 热点追踪 新人会诊 趣味游戏 有奖问答 读书感想 演讲比赛 经验分享 技能辅导 疑难解答 视听教学 情景话剧 奖项颁发 健身体操 生日庆祝 倾诉心声 会后早会（班前会） 通报 昨日工作进度 原则： 1， 部门主管给员工开 跟进 1 今日工作计划 2， 执行力、生产效率 2 今日工作量 3， 无时间规定 3 工作导向是否正确 辅导 1 共性辅导 2 特殊案例辅导 训练 3 新技术辅导 4 个别辅导 会后早会的成败，负责人要负90%的责任！目标，技能，态度 最不易管控的。 A 朋友 B 家长 负责人充当 C 老师 D 教练 E 司令 夕会 开场 激励 原则： 1， 40— 60分钟 教育 鲜明 2， 不短板，鞭策的目的（木桶原理）