留人留心的薪酬设计考试题.docVIP

《留人留心的薪酬设计》测试题答案 说明：本套测试题为多选题（请选择您认为的正确答案） 1.《案例－1：年会返岗率为何这么低？》所反映的薪酬乏力问题是：（ ）（3分） A、市场信息不敏感 B、薪酬激励不对位 C、敏感信息无对策 D、激励体系不完善 2.《案例－2：涨薪之后满意度为何下降》所反映的薪酬乏力问题是：( )（3分） 市场信息不敏感 薪酬激励不对位 敏感信息无对策 D、激励体系不完善 3. 以下符合赫兹伯格先生的双因素理论中的激励因素是哪两项：( )（2分） 工资与福利 成就感 职业地位 D、成长与进步 以下符合赫兹伯格先生的双因素理论中的保健因素是哪两项：（ ）（2分） 责任机会 工作环境 安全感 D、工作内容的丰富化 5. 《案例－2：涨薪之后满意度为何下降》中，老吴工料架的命名属于哪一种激励：( )（3分） 工作内容丰富化 责人机会 挑战机会 D、成就感 6、研发类常用的奖励模式有：（ ）（2分） A、引导创新—专业奖 B、关注结果—业绩奖 C、培育市场—共赢奖 D、团队协作—目标奖 7、经济性薪酬包含哪三种？（ ）（2分） A、直接形式（cash） B、间接形式（保险、假期、津贴、补贴） C、其它形式（退职计划、培训计划、储蓄计划、员工辅助基金） D、第三方形式（其它） 8、非经济性薪酬包含哪三种？（ ）（2分） A、工作氛围 B、工资福利 C、企业资源 D、工作形式 9、以下哪几种属于岗位价值评估模型的类别（ ）（2分） A、海氏评估 B、IPE评估 C、量化评估 D、因素计点评估 10、岗位价值评估的核心工具有（ ）（3分） A、职位权益书 B、五手薪点表 C、胜述素质描述 D、评估量表 11、五手薪点表包含了哪五手（ ）（2分） A、生手 B、熟手 C、快手 D、老手 E、能手 F、新手 12、五手薪点表的三个核心工具是哪些（ ）（3分） A、薪酬调研表 B、职位等级评估表 C、薪点表 D、切换政策 13、员工晋级通道的4种类型（ ）（2分） A、单一晋级通道 B、并列多技能晋级通道 C、跨技能晋级通道 D、跨技能进阶晋级通道 14、员工晋级通道的3个设计原则（ ）（2分） A、结合业务流程 B、结合成长路径 C、结合招聘难易度 D、结合业绩情况 15、管理人才晋升通道的2种类型（ ）（2分） A、直升式通道 B、跨越式通道 C、曲桥式通道 D、点击式通道 16、管理人才晋升通道的3个设计原则（ ）（2分） A、聚焦竞争领域 B、结合见习轮岗 C、年终考核 D、提高天花板 17、4V薪酬指的是（ ）（3分） A、现值薪酬 B、显值薪酬 C、储值薪酬 D、期值薪酬 E、潜值薪酬 18、薪酬的两大分类是（ ）（2分） A、基本工资 B、经济性薪酬 C、非经济性薪酬 D、奖金 福利 19、岗位价值评估的操作步骤有哪些( )（3分） A、编制职位权益书 B、评估模型设计 C、职位胜任述职描述 D、评估量表设计 E、评估流程和工具 20、五手技能薪点表的设计步骤分为（ ）（3分） A、数据依据如何获取 B、级差如何演算 C、薪点表如何编制 D、新旧薪点表如何切换 E、新旧薪点表的政策如何制定 21、工资、福利与奖励如何提升竞争力 （ ）（3分） A、引外部人才的是工资？福利？奖励？ B、让岗位薪资成为吸引人才的竞争力 C、让福利权益成为吸引人才的竞争力 D、让奖励政策成为吸引人才的竞争力 E、让奖励事件成为吸引人才的竞争力 22、奖金核定该如何操作（ ）（3分） A、统计全年销售额数据 B、统计往年各个部门的奖金额： C、核算各个部门产出量与奖金的配比 D、掌握来年各个部门产出量 E、核定来年各个部门的奖金配比 23、奖励有效发放的建议正确的有（ ）（2分） A、确定绩效指标 B、增强可视化 C、设定目标值 D、奖金发放出其不意 24、职能类奖励的3种模式（ ）（2分） A、年薪 B、周薪 C、季薪 D、月薪 25、期值薪酬指的是（ ）（2分） A、工资奖金福利 B、员工内在期望 C、管理者的行为 D、员工的行为 26、以下是四维薪酬原则的是：（ ）（3分） A、公平原则 B、竞争力原则 C、保密原则 D、公正原则 27、人力资源的3P是（ ）（2分） A、职位 B、绩效 C、薪酬 D、福利 28、市场督导考核的方式有哪些（ ）（2分） A、笔试 B、口试 C、面试 D、操作 29、晋级通道设计的原则有哪些（