全球背景下CFO视野.pptVIP

四、财商：贡献CFO的智慧 CFO就是服务 CFO为决策者服务 CFO为管理执行者服务 CFO为全体员工服务 决策者 CFO 员工 管理者 结合系统和流程的信息化以及公司转型，我国企业财务主管需要转变传统管家的角色，在提高财务管理效率的同事，更加注重结合运营的分析和决策支持． 国有大型企业财务管理角色转变的未来趋势 国有大型企业财务管理角色转变的实现要求 经营环境和技术改进使得财务管理的重心从传统的财务/账务处理逐渐转移到帮助并引导价值的实现，并对财务管理角色转变提出了人员实现要求 结合公司目标和转型，CFO帮助价值创造并引导价值实现，并认识到企业价值所在 CFO帮助企业价值创造并引导价值实现 CFO必须驾驭价值驱动力 建立国投特色的财务管理体系 一个中心 财务管理内部关系 制度建设 信息化建设 预算与核算体系 预警与分析体系 财务监督体系 队伍建设 风险防范体系 发展效益 发展规模 发展速度 发展的风险防范 发展质量 财务管理外部关系 一本帐 一套制度 一个流程 一个平台 一个口径 一支队伍 投资决策时CFO关注点： 一是关注行业发展趋势，做任何事都必须做到心中有数。 二是关注资源的适配性和效率，资源能否抓住商机，资源配比性能能否得到实现。 三是关注盈利模式，通过什么样的盈利模式来实现企业价值最大化。 四是关注关键的控制点，强调实质性的盈利。 金融危机条件下CFO重点工作