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大漠尖兵 提纲： 朝气蓬勃的青年文明号 主要突出运行组的活力―――青春、向上、进取 积极进取的优胜团队 主要突出运行组的整合力――创新、团结、成绩 奋勇当先的火车头 主要突出运行高效——早、勤、细、实 安全生产的先行官 主要突出安全先行――安全周检、严管理等先进管理经验 开拓创新的“五型”班组 主要突出班组管理特色特点 提高综合素质，业务素质“钻在前” ，爱岗敬业“冲在前” 保障安全生产，狠抓细管“严在前” 大胆创新思路，敢为人先“创在前” 保持清醒“稳在前” 带动员工“做在前” 一、采油一队生产运行组简介 塔河采油二厂采油一队成立于2001年，地处塔克拉玛干沙漠边缘，常年与风沙为伴，与荒凉为舞，就是这样一支平均年龄只有30岁的年青队伍，凭着惊人的毅力和顽强拼搏的精神，连续六年保持百万吨原油产量，连续七年超产，截止到０７年11月1日累计生产原油611.82万吨，累计超产原油47.56万吨，保持着安全生产零责任事故的纪录，是西北油田分公司唯一一支连续两次获得中石化“金牌采油队”的基层队伍。作为该队生产“中枢”参谋部的生产运行组，以创建“学习技能型、精细管理型、民主团队型、和谐快乐型、节约创新型”的“五型”班组为落脚点，扎实工作，争创 生产运行组共12人，平均年龄32岁，其中党员3名，35以下青年占总人数的75%，管辖区域主要包括塔河六区、塔河七区、塔河十区北及塔河十二区东，管理面积297.8km2，地质储量1.44×108t，管理油井135口。开采层位主要以奥陶系为主，储层主要为高角度风化裂缝和构造裂缝、溶蚀孔洞及大型溶洞，属于碳酸盐岩缝-洞型复合油藏，油藏成藏机理复杂，储集层非均质性较强，埋藏具有“五高、两超”的特点，属于世界级开发难题。 自成立以来，生产运行组以打造优秀团队为己任，努力夯实“三基”工作基础，争创“青年文明号”，确立了“发扬老一辈石油人“三老四严”精神，爱岗敬业、不断创新、热情服务，为塔河油田的建设和发展尽心、尽力、尽职、尽责”的服务承诺。通过管理创新，扎实开展各项工作，高效地完成了上级交予的生产任务，各项工作均获得了上级领导和部门的肯定。连续获得采油厂青年文明号、先进班组、班组建设示范岗等荣誉称号，组长朱鑫连年获得采油厂先进工作者称号、柴继海、张志刚、冒勇等人连年获得优秀党员、优秀团员等各类先进荣誉称号，是一支极具有良好战斗力的采油团队。 二、落实创建措施，提升创建水平 （一）保障安全生产，狠抓细管“严在前” 作为采油一队生产核心的生产运行组，负责全队的生产组织管理、安全管理、设备管理、工程作业管理等工作，运行组高效的运作，快速的反应是采油一队能够连年保持高产、稳产的重要保证。运行组以“分工负责，层次管理，系统联动，高效运行”为原则建立了“六位一体”（生产运行、技术管理、安全环保、作业监控、成本控制、后勤保障）的联动运行方式；推行了“全员参与，每人每天按照制度控制要求完成好每一件工作，坚持“早晚各一会”制度，做到工作有计划有落实，人人有提高”的OEC管理模式。将班组精细化管理和生产管理有机结合，在生产管理方面，坚持“思路清、计划前、安排早、行动快、管理严、检查勤、落实细、质量高”的“八字”工作法，工作做到了“事不过夜”、“事事有安排、件件有落实”，同时积极推进“标准化岗位”建设工作，成为采油厂的标准示范岗。运行组每日所填的报表有二十余张，有动态井、异常井、高产井、注水井等，许多重要的生产数据要每小时更换一次，特别是异常井、重点井要紧密跟踪，掌握油井的第一手资料。如此高强度的工作量，运行组的组员不叫累、不喊苦、不嫌烦，总是能够保证生产数据及时地更新，没有因此而影响调整油井的工作制度。油井二十四小时不停歇，运行组的组员们就随时守候在异常井。07年11月8日，S94井的掺稀泵由于针形阀长期高负荷使用，有内漏的现象，不能满足生产的需要，突然发生注入量不足的现象。这是一口重点井，每小时注入量在4.5方，混合产液14.5方/ 运行组在工程建设监督方面，制定了“五必到”原则，即技术交底必须到、关键工序施工必须到、交叉作业必须到、施工出现异常情况必须到、开工结尾必须到。今年塔河12号片区的新井很多，距离一队队部距离较远。在TK1204，K1205的投产之初，运行组的组员们每天要上井五、六趟，及时跟踪井口的情况及做出相应的调整，且在不稳定时要在井口观察，经常守在井口，吃饭赶不上点都是常事。 运行组在安全管理方面，坚持“九查”工作法，即查隐患、查三违、查要害、查三超、查制度、查预案、查环节、查整改、查落实，每周做到“六个一”，即：“一计划、一部署、一落实、一检查、一诊断、一考核”，并以“七个到位”加大生产现场管理力度，即规章制度到位、技能培训到位、预防措施到位、安全监测到位、设施配置到位、安