浅谈网络代的企业管理创新1.docVIP

PAGE PAGE 3 浅谈网络代的企业管理创新 一网络时代及其企业管理创新总论 寒愈说:不塞不流,不止不行。因为世界唯一不变的就是变化本身。 作为一个企业家,你是否考虑过? 我们为什么能够成功? 过去的成功因素能否保证继续获得成功? 要想获得更大的成功还需要补充什么? 曾经辉煌的企业现在还在吗?多少个商海中如雷贯耳的名字,现在依然挺立的还有几家? 企业家精神本质,就是持续变革与管理创新。对一个企业管理者来说,最大的挑战来自当大家过得都还不错的时候,你要说服并带领大家和你一起变革创新。 那么,我们该如何变革?如何破旧?如何创新? （一）对网络时代的基本认识及其与企业管理创新的联系 现在网络时代的企业很特别，我们的话题就是网络时代的企业管理创新。 网络时代有它的新特征,它不会因为调整而改变，网络时代的本质不会因变化而从本质上发生变化。也就是说我们正处在今天网络时代的大背景下面，如果从这个社会大背景下面来看，我们中国再次发展的机会就在眼前。所以我们的企业解决什么问题能让网络时代的企业能够快速发展? 网络时代的企业和工业化时代的企业真的不一样，管理方法也不一样，以前更多的是具体的规则战术的管理，叫科学管理，我们不是反对科学，在于网络时代应该有新科学管理，规则不一样。这种新科学更多的是人的意识当中的文化，潜移默化的东西要改变。深层次的无形的东西改变了没有，不是定了几条规则就能解决问题的。网络时代的发展,使企业的管理出现了新的变化。这些变化会指导企业从新的角度审视问题,进而制定新的规矩,形成新的机制,进一步适应网络时代的需要。 （二）管理创新是企业生存发展的主题 现代经济已经进入高速发展的网络时代,而经济主要靠管理和技术两个轮子。在国外,经济学家认为西方工业现代化是“三分靠技术,七分靠管理”。众多的企业家通过改进管理,创新求实,成为世界知名企业。管理的新生力量在于不断创新,管理创新是企业生存发展的主题。 二 目前企业管理创新需要解决的问题 (一)企业管理创新的现状和特点 目前企业管理创新活动主要是在具有相对独立的经济核算单位中开展。参与管理创新的人员主要是专职的管理人员,这反映了企业管理创新的主体狭窄,不利于管理创新的广泛开展。 当前企业鼓励创新主要集中在管理方式方法及管理模式或在一些局部领域内开展创新活动,而管理制度创新较少。这就是企业管理创新的特点。这在很大程度上影响了中国企业的国际竞争力。 (二)企业管理创新存在的问题和制约因素 企业是国民经济重要的支柱产业，长期以来受计划经济的影响，很多企业经营观念陈旧，企业的管理不能适应社会主义市场经济发展的要求，存在一些问题：1.国家对企业的有效监督和发挥经营者的积极性没有有效结合。 2.没有完全建立有效的激励机制。3.企业管理组织机构没有完善。4. 成立股份公司后企业管理如何转变。 这些问题都需要通过企业管理创新来逐步解决。企业管理创新活动虽受到外部环境影响,但企业内部环境是制约企业管理创新的主要因素: 1.企业的自身特点。2. 企业创新积极性不高、成效不大的重要原因。3. 企业创新氛围良好的创新意识,与拥有一个良好的创新氛围密切相关。 (三)需要处理的关系 1.企业管理创新和企业管理基础工作的关系。企业管理的基础工作是搞好各项其他工作的重要保证，是前提条件，是推行现代化管理方法和手段的重要条件。2.技术创新与管理创新的关系。引进国外先进管理技术和方法，对推动我国企业管理水平的提高，缩小与发达国家企业管理的差距，也是加强和改善我国企业管理工作的一项重要内容。一个企业的竞争能力并不简单地取决于其科技力量,在某种程度上更取决于企业的管理水平。3.管理创新过程与利用信息技术的关系。当代信息技术的迅猛发展在一定程度上破坏了原有管理游戏规则, 从这个意义上说,能否充分利用现代信息技术、适应知识经济的时代潮流,已成为当今企业竞争的焦点。因此,企业在管理创新过程中,运用先进技术特别是信息技术,充分考虑信息技术对现行管理创新的重大影响,是决定企业管理创新成功与否的重要因素。4. 制度创新和管理创新的关系。这是企业现代管理赖以存在的基本前提。综上所述，只有充分认识到我国企业管理现状，才能更为深刻地理解管理创新的重要性，分析现在存在的问题，有针对性地提出企业管理创新的新措施，正确处理好和其他相关问题的关系，切实搞好企业管理创新工作，把经济搞上去，为我国企业在新世纪有更大的发展，为全面建设全面小康社会多做贡献。 三网络时代企业管理创新的路径 (一) 国际的企业管理新趋势 1.创新型管理 所谓创新型管理，一是指能快速适应科学技术、经营环境的急剧变化，不断进行观念创新、战略创新、制度创新、组织创新和市场创新，把创新渗透于管理过程之中，作为经常性的主要管理职责。二是每个管理者，都应成为创新者。每个企业都要为全