浙江家族企业代际传承存在的问题及对策研究概要.docVIP

论文摘要 家族企业的历史源远流长,并在世界经济中占有重要地位。而浙江作为经济强省,其大部分的经济收入是由家族企业创造的。本文阐述了家族企业的传承现状,由于缺乏完善的继任管理机制和程序,家族企业的传承问题显得尤为棘手。传承问题涉及家族企业各个方面的内容,影响企业的正常发展乃至生死存亡,不得不让我们深思其解决之道。故以浙江家族企业为例,从实践和理论的角度对家族企业的传承之路进行了深入探讨,分析了现今社会上最普遍的两种传承模式,子承父业式和引进职业经理人制,并分析了它们各自的成因及不足点。通过对传承过程中可能出现的风险,借鉴国外家族企业成功传承的经验,从家族企业继任模式、接班人选拔制度、企业文化构建等方面入手综合地提出了几个建议,望能使家族企业的继任管理逐步向制度化创新化发展,实现企业的正常健康发展。 关键词:浙江家族企业代际传承问题与对策 目录 引言 (1 一、浙江家族企业代际传承的现状 (1 (一浙江家族企业的概况 (1 (二浙江家族企业的传承模式 (1 1、代际传承 (2 2、外聘职业经理人 (2 二、浙江家族企业代际传承所产生的问题 (2 (一能力匮乏 (3 (二创业者对权力的贪恋 (3 (三存在多个继承人的问题 (3 三、解决浙江家族企业代际传承问题的对策 (4 (一外部制度创新 (4 (二内部调整 (4 四、总结 (5 五、参考文献 (6 浙江家族企业代际传承存在的问题及对策研究 引言 在我国,自改革开放以来,家族企业在这30多年时间里,非常迅速地发展起来,刺激了中国经济的增长。据有关数据显示,家族企业在我国民营企业中占据着非常重要的位置,尽管国内家族企业大部分规模还较小,但有的也成为了中型企业甚至是大型企业,如太太药业、国美电器、哇哈哈集团、天通股份等。我国的家族企业可以说是影响着我们生活的各个方面,同时对中国经济的发展发挥着越来越重要的作用,其功能不可忽视。创业容易守业难的一个重要原因是家族企业的继承问题没有得到很好解决,在权力与财富的代际传承过程中出现失误而最终导致企业衰败或消亡。家族企业规模小,抗风险能力差,如果继承问题处理不当,更容易造成企业动荡,对其生存和发展带来不利影响。因此,代际传承问题在家族企业中更具有关乎企业兴衰的重要意义。 一、浙江家族企业代际传承的现状 (一浙江家族企业的概况 我国学者潘必胜认为:“当一个家族或数个具有紧密联盟关系的家族拥有全部或部分所有权,并直接或间接掌握企业的经营权时,这个企业就是家族企业”[1]。家族企业的历史源远流长,并在世界经济中占有重要地位。我国自1949年以后,家族企业日渐消亡。改革开放后,家族企业重获新生并发展壮大,至今已有30年历史,正在进入传承高峰期。传承是每个家族企业必须面对的问题,其成败攸关企业生死存亡。家族企业可以说是一个古老而“短暂”的企业组织形态。说它古老,是因为它是历史最为悠久的一种企业形态。在私有制条件下,历史上最早的企业均是家族企业。说它“短暂”,是因为发展至今,家族企业在生命周期上有着“富不过三代”的延续规律。调查研究发现,中国有近95%左右的中国民营企业无法传承过三代。[2]李雪松(2011指出,在美国,家族企业能够生存过两代的有30%,过三代的有12%,而能传到第四代或者更久的不超过3%。[3] 而浙江作为经济强省,其大部分的经济收入是由家族企业创造的。家族企业极具活力,已经成为我国民营经济的主体,在当今社会经济发展中担当重要角色,浙江等地区更是我国家族企业密集地区。浙江省的企业大都是家族企业,其主要特征表现在:企业资产与家族财产没有严格界限,创业家族兼有企业所有者和经营者双重身份;家族企业所在行业多为制造业、服务业等劳动密集型产业,企业管理的复杂性较低;企业规模小,发展速度较为缓慢;企业在当地有一定知名度,与当地政府关系较好;相当多的家族企业家尤其是家族企业的企业家的整体素质与市场经济发展的要求还存在着较大的差距。 [1]参见潘必胜.乡镇企业中的家族经营问题[j].中国农村观察,1998,21(1:55. [2]参见张学会.我国家族企业代际传承困境及对策[J].合作经济与科技,2010(5. [3]参见李雪松.家族企业接班人的完美传承[J].改革与开放,2011(2. (二浙江家族企业的传承模式 1、代际传承 根据统计资料显示,我国90%以上的家族企业都选择“子承父业”式的接班模式。尤其在浙江,知名的家族企业中大多数都无完全把最高权利交给“外人”的先例,一般都是子承父业的形式。子承父业是由家族企业的特性所决定的,受社会环境,企业成长阶段,企业背景,企业规模以及产业的特点和性质等因素的影响所形成的主流继任模式。“子承父业”一直以来都是家族企业传承的主流模式,特别是在深受儒家文化影响下的中国,近乎成为家族企业代际传承的必由之路