50个管理顾问图.ppt

一、企业目标的层次体系 二、评估环境不确定性 三、SWOT分析 四、BCG矩阵 五、战略十步骤系统 六、战略成功五要素 七、问题等级结构 八、战略框架 九、战略管理过程 十、战略变革方式 十一、企业策略管理模式的程序 十二、行业组织结构的组成要素 十三、竞争战略轮盘 十四、竞争力诊断图 十五、战略地位和行动评估矩阵 十六、三种基本战略 十七、新7S架构理念 十八、PDCA圈与PSVP圈 十九、驱动产业竞争的五种力量 二十、战略经营计划模 二十 一、以目标进行管理和考评的过程 二十二、组织的生命周期 二十三、佩罗的技术分类 二十四、组织基本要素和组织形式的系统 二十五、由纵向型转向横向型结构的再造 二十六、高效团队的特征 二十七、管理团队之间冲突的策略 二十八、组织变革的二元核心模式 二十九、组织文化变革的途径 三十、当代环境中的组织策略 三十一、卡耐基模式的选择过程 三十二、渐进型决策过程模式 三十三、人力资源管理的环境 三十四、人力资源计划过程 三十五、MRP 的工作流程 三十六、ERP系统集成图 三十七、PDCA循环的四个阶段 三十八、PDCA 循环的八个步骤 三十九、6 西格玛产品质量标准 四十、德尔菲法德工作程序 四十一、产品市场生命周期曲线图 四十二、三维分析图 四十三、战略与组织的四个基本要素 四十四、用一致性模型解决组织问题的程序 四十五、综合激励模型 四十六、沟通网络在组织中的含义 四十七、分线管理系统 四十八、CIS 整体模型 四十九、目标的层级结构 五十、管理顾问工作流程 * 产业竞争对手  现有公司间的争夺 潜在竞争者 替代品 供方 买方 供方侃价能力 新进入者的威胁 替代产品服务的威胁 买方侃价能力 6.改变人员甄远和社会化过程及绩效评估和奖酬制度， 支持新的文化价值观。 5.引入新故事、新典礼来传播新观念。 4.发动一次组织重组。 3.任命具有新观念的新领导。 2.向员工们明确说明,如果不马上推行变革,组织的生 存就会受到致命威胁。 1.进行组织文化分析,确定需要变革的文化因素 *