中海壳牌石油化工有限公司大修HSE管理总结.docVIP

PAGE 1 中海壳牌石油化工有限公司大修HSE管理总结 做好炼化企业现场施工、检修作业的HSE管理 常继东 引言：中海壳牌石油化工有限公司是目前国内最大的中外合资项目。合营企业外方是荷兰皇家壳牌集团公司，中方投资是中海石油化工投资有限公司，此次检修按照国际检修工程的HSE管理模式运作，提出“零事故，无缺陷”的HSE目标，项目从国际检修工程的HSE管理要求及检修各阶段的特点、难点、重点入手，建立了强有力的HSE管理团队，制订了科学、有效的HSE管理程序，针对性地抓好了HSE风险管理，实现了零事故和无缺陷开工运行的目标。 一、大修准备阶段的HSE策划 在大修准备阶段中对HSE管理进行了总体策划，分析项目施工和检修过程中的危险因素，制定事故预防措施，配置满足HSE管理必备的人、财、物资源等，编制项目工程HSE实施程序，并确保项目工程HSE管理目标的实现。对施工作业全过程实施控制与管理，规范作业人员行为，确保作业以安全的方式进行。 1.1 HSE策划的依据 1.1.1 国家及地方政府有关HSE法规、标准和上级有关规定； 1.1.2 公司的HSE管理体系文件； 1.1.3 公司的HSE管理方针和目标； 1.1.4 公司的HSE管理承诺； 1.1.5 合同规定的HSE管理要求。 1.2 HSE策划的原则和形式 1.2.1 HSE策划的HSE管理方针目标，承诺与公司的相一致，且满足了合同规定的HSE管理要求。HSE管理策划全面、具体. 1.2.2 HSE策划以项目HSE实施程序的形式单独出现，在项目工程施工组织设计或施工技术方案中单列章节予以综合体现。 1.3项目HSE实施程序的内容 1.3.1 项目基本状况调查； 1.3.2 项目工程基本概况； 1.3.3 项目HSE管理承诺及方针、目标； 1.3.4 项目HSE管理组织机构职责和资源； 1.3.5 项目HSE管理制度。 1.4项目HSE实施程序的编制与审批 1.4.1单独编制了项目HSE实施程序，项目的HSE实施程序由项目经理组织相关部门人员进行编制。项目HSE实施程序由项目HSE管理部门负责人负责审核，项目部总工程师负责审定，项目经理负责批准。 1.4.2把项目HSE实施程序纳入施工组织设计或施工技术方案进行汇编，其内容由项目HSE管理部门会同技术管理部门共同进行编制，项目部技术管理部门负责进行汇总。包含项目HSE实施程序内容的施工组织设计或施工技术方案，并按照公司的相应程序规定进行了审批。 1.4.3经业主或相关方另行审批确认的项目HSE实施程序，由项目HSE管理部门负责经内部审批后，报送业主或相关方审批，并及时索取经审批的项目HSE实施程序文件，由项目部资料室存查；包含项目HSE实施程序的施工组织设计或施工技术方案经业主或相关方另行审批确认时，按照公司相应程序的规定进行了报批。 二、施工、检修作业的HSE管理 2.1 作业前准备 项目部在进行施工、检修作业前着手进行了以下的准备工作 2.1.1 组织员工进行入厂前的HSE教育；共八项，培训24300人次. 2.1.2 在危害识别和风险分析的基础上，制定风险削减和控制措施，编制施工技术方案（措施），并组织了69次安全技术交底；确保人员明晰风险和防控措施。 2.1.3 对施工作业人员从事专项作业的能力及身体状况进行确认，并进行了加强性的教育和培训，对进行特殊作业的人员组织了面试和技能考核； 2.1.4 配备了符合安全、环保要求的施工设备、设施； 2.1.5 对现场预制场地、办公室、休息室进行合理布置，满足了HSE管理要求； 2.1.6 改扩建、检维修施工作业除进行以上准备工作外，还组织施工人员接受了生产厂的HSE教育，获取相关施工作业的HSE资料，采取安全隔离措施，和应急预案响应。 2.1.7班组作业前着手准备的主要有 ⑴熟悉施工方案，进行现场勘查，确认安全技术措施； ⑵明确作业过程中的安全、环保注意事项； ⑶检查施工工具、设备的性能确认其完好性； ⑷办理作业许可票证； ⑸配备必要的劳动防护用品，并进行检查。 2.2作业过程的HSE管理 2.2.1作业管理规定 项目在施工、检修作业过程中严格的执行了以下安全操作 ⑴用火作业管理规定 ⑵用电作业管理规定 ⑶高处作业管理规定 ⑷起重作业管理规定 ⑸脚手架搭设使用管理规定 ⑹危险物品管理规定 ⑺特殊设备管理规定 ⑻射线作业管理规定 ⑼进入有限空间作业管理规定 ⑽改扩建、检修施工作业管理规定 ⑾其他作业管理规定 以上管理规定，项目部都是严格的按照业主和公司的管理制度和行业标准执行的。 2.3大修与改扩建现场管理 2.3.1现场