管理指数管理幅度洛克希德指数.PPTVIP

組織結構 第一節　管理幅度 第二節　組織型態 第三節　正式組織與非正式組織 第一節　管理幅度 管理幅度(span of management) 亦稱為控制幅度(span of control)，指一位主管能有效監督的部屬人數。 第一節　管理幅度 選擇一個適當的管理幅度之重要原因 管理幅度大小不適會影響效率 管理幅度與組織結構息息相關 主管究以多大的管理幅度為宜，應考慮之因素 管理者之才能 被監督人員的素質 工作性質 組織的狀況 環境的改變 第一節　管理幅度 洛克希德公司認為控制幅度大小應考慮之因素 部屬工作之職能相似性 部屬工作地區的遠近程度 部屬工作之職能複雜性 部屬所需的監督及控制程度 部屬工作所需之協調程度 部屬參與釐訂之計畫，其重要性及複雜性 洛克希德點值表 洛克希德指數——管理幅度對照表 第二節　組織型態 組織型態：組織內群體與個人之間的正式關係 三種常使用的組織型態 純直線式組織結構 (pure line organizational structure) 直線幕僚式組織結構 (line and staff organizational structure) 功能職權式組織結構 (functional authority organizational structure) 純直線式組織結構 直線幕僚式組織結構 A公司直線幕僚式組織結構 功能職權式組織結構