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在井下作业二公司第一届职工代表大会第四次会议上的工作报告 　　改革创新务实创效谱写和谐公司建设新篇章--在井下作业二公司第一届职工代表大会第四次会议上的工作报告（2008年1月18日）各位代表：我代表井下作业二公司向第一届职工代表大会第四次会议做工作报告，请予审议。　　一、2007年所做的主要工作2007年，公司党委、公司面对集团公司、管理局改革与发展的严峻形势，认真贯彻局党委全委（扩大）会议及五届五次职代会精神，团结带领广大干部职工，牢固树立科学发展观，敢于迎接挑战，勇于攻克难关，统筹谋划，精心组织，深化改革，强化管理，各项工作在不断完善和创新中取得了显著成绩。　　2007年，公司共交井7419口，其中：维护井3733口，措施井3201口，新井427口，大修井58口。　　作业一次合格率达到99.8%，同比提高了0.4%，作业施工全优率达到99%，同比提高了0.3%。　　考虑定额调整因素，全年实现收入10.6亿元，成本支出9.93亿元，完成利润6700万元，圆满完成了管理局下达的生产经营承包指标，实现安全生产四无目标，职工的生产生活条件得到了进一步改善，党建和思想政治工作营造和谐的工作成果非常突出，公司被管理局推荐为省级文明单位。　　总结过去一年的工作，我们重点抓了以下八个方面，并取得显著成效。　　（一）保油上产的作业施工能力明显增强。　　注重运用电视电话会议系统、“数字化作业队”应用系统和作业设计网上流转系统等先进信息技术，属地为主，总体指挥的作业生产管理平台得到了进一步完善。　　组织编制公司《重特大事件应急预案》，建立健全事件应急处理专家库，调整和完善应急抢险救灾队伍，防洪、防凌、冬防保温、黄河调水调沙等季节性防范工作都做到了一级预警、超前防范，表现出超强的生产应急能力。　　坚持提高生产时效，探索作业运行新机制，进行单动力运行、提高班速度的生产实践，组织制定了《作业大队与综合大队生产配合管理规定》，三级单位的配合意识和服务能力都明显增强。　　全面落实技术负责制，加强无效井控制，提高了作业施工质量。　　2007年，公司作业生产时效达到69.77%，同比提高了6.77个百分点。　　（二）生产经营运行质量明显提高。　　严格实施了内部承包经营考核。　　年初，根据管理局下达的经营指标，对成本发生项目进行预算倒逼，明确了成本控制的方向和目标。　　充分发挥各职能部门在成本控制中的重要作用，实施项目管理，将控制费用与效益工资挂钩考核。　　成本层层倒逼，指标层层分解，压力层层传递，从纵、横向形成了完善的控制体系。　　扎实落实经济活动分析制度，每月组织召开经济活动分析会，由各三级单位行政一把手亲自汇报本单位的收、支情况，保证了公司调整经营策略的及时性、针对性、准确性，有效增强了公司生产经营的整体控制力。　　坚持强化管理，突出降本减费工作。　　一方面，公司在下达成本指标的同时，将内部利润考核指标也分解下去，形成独立的考核体系，有效引导各单位和部门重视成本投入回报，主动降低生产成本，保证了成本使用的科学、合理、高效。　　另一方面，加强主材管理，执行《作业直接材料管理办法》，控制采购计划和库存限额，加快关联交易结算，提高资金周转速度。　　积极推行通讯费和公务用车改革，严格按照管理局的要求进行办公用房调整，水、电等日常性的降本减费工作都得到了全面落实。　　积极开拓外部市场，在吉尔吉斯项目、冀东油田项目外闯市场的基础上,公司又抢上了大港油田特种作业项目、陕北试油作业服务项目、陕西车辆技术服务项目，实现外部收入1478万元，获得了宝贵的外闯市场经验，。　　（三）安全环保的现场控制能力得到明显提升。　　以“争创安全先进班组”活动为主线，贯彻落实“安全生产十大禁令”，组织开展了“岗位责任制大检查”、“安全生产月”等各项安全活动。　　高度重视井控工作，强化井控管理的源头控制，严格执行作业施工设计编、审、批制度。　　加强岗位取证，全年共参加管理局井控培训取证1157人次，硫化氢防护培训取证587人次。　　加强井控设备配套，共配套各类防喷器195台，达到了每口作业井都安装防喷器的施工要求。　　坚持组织抢喷演练，提高队伍的应急抢险能力，公司在管理局的井控抢险演练比赛中获得了第一名的好成绩。　　有计划、分阶段的组织安全隐患治理工作，年初确定的电泵电缆液压滚筒支架配套、硫化氢防护设施配套、高压变压器检测等隐患治理项目已经全部完成。　　加大环保工作力度，围绕“节能、降耗、减污、增效”的工作目标，积极开展环保科技攻关，密闭式喷提器、井口溢流装置等一批环保科研成果的成功研制和应用，有效丰富了公司控制现场污染的方式和手段。　　作业废液、油泥沙处置率、建设项目“三同时”执行率均达到了100%。　　公司被评为东营市十佳