《劳动新法下的人力资源管理流程再造》高级研修班汇总.docVIP

《劳动新法下的人力资源管理流程再造》高级研修班 【参加对象】高级管理人员；部门经理；人力资源部总监、经理；法律部门负责人 【培训讲师】魏浩征等 【费????用】￥2400元/人?（含培训、会务、资料、茶点、证书等，不含午餐） 【时间地点】登陆森涛官方网：查询最新会务及下载相关资料 2)签，还是不签？ 3)非全日制用工也有风险 五、不求所有，但求所用—劳务派遣模式 1）什么岗位都能劳务派遣吗？ 2）劳务派遣应该更多，还是应该更少？ 3）派遣员工到底是谁的人？ 六、用工模式选择中的常见误区 1）劳务关系代替劳动关系？ 2）包得走利润，包不走风险。 3）大包大揽不对，放任自流也不对 七、让人力资源成为赚钱的部门，可以吗？ 第二节——员工入职管理和风险预防 一、虚假广告几时休？ 二、形形色色的就业歧视 1）歧视无处不在？ 2）都是歧视惹的祸 3）歧视与反歧视 三、招聘是一件危险的事情吗？ 1)有多少简历可以胡来？ 2)欺诈有什么后果？ 3)先体检还是后体检？ 4)不正当的劳动关系？ 四、入职担保问题 1）入职能要求担保吗？ 2）在职时能要求担保吗？ 3）新法下企业如何保护自己？ 五、谨慎对待OFFER 1) OFFER不是一张纸 2)有了OFFER，还要合同吗？ 3)新法下的OFFER再造 六、入职流程再造 1）新法下要有新作法 2）HR的地位会上升吗？ 第三节——劳动合同及相关协议的签订 一、签还是不签？ 1）后果很严重，老板很生气 2）先入职，还是先签合同？ 二、试用期的风险 1）试用期也有双倍工资吗？ 2）容易出错的试用期 3）试用期就一定能解除劳动合同吗？ 4）录用条件也有条件 三、劳动合同的期限选择 1）合同期限可以任意选择吗？ 2）长期好还是短期好？ 3）让劳资关系更稳定一些四、工作内容与工作地点 1）怎么样实现合法的调岗？ 2）合同期限就是岗位期限吗？ 3）工作地点是“中国”？ 五、劳动报酬 1）怎样的薪酬制度是好的薪酬制度？ 2）劳动合同的薪酬条款能做什么？ 六、工作时间和休息休假 1）每周上六天就算加班吗？ 2）加班费可以约定吗？ 3）社会保险能规避吗？ 七、培训协议 1）这还算是违约金吗？ 2）签了协议就完事了吗？ 八、保密与竞业禁止 1）保密费可以要求退还吗？ 2）经济补偿金该给多少？ 3）违约金该写多少？ 4）新法下怎么样留住人才？ 第四节——规章制度与员工手册 一、规章制度与员工手册的作用 1）法治企业好还是人治企业好？ 2）企业也要有文化 3）规章制度是法律还是证据？ 4）规章制度违法有什么后果？ 二、规章制度怎么讲民主 1）法律对民主的要求 2）现实与理想的差距 3）HR应该成为立法专家？ 三、规章制度怎么公示？ 1）法不可知，则威不可测？ 2）一切为了证据？ 3）实务操作的做法 四、规章制度内容制订七大问题 1）怎样的人事管理制度是好的制度？ 2）关于工资，规章制度能做什么？ 3) 绩效考核，做还是不做？ 4) 企业还能对员工罚款吗？ 5) 休假与考勤 6) 年休假一律由公司安排吗？ 7) 怎样才算严重违反规章制度？? 第五节——加班费的控制与风险防范 一、新法实施后对加班管理的影响 1）单位能安排员工加班吗？ 2）加班费给少了有何风险？ 3）能要十几年的加班费吗？ 4）谁对加班负有举证责任？二、关于加班的常见问题 1）自愿加班有无加班费？ 2）双休日出差是否属于加班？ 3）外派人员双休日是否属于加班？ 4）周六日开会培训是否属于加班？ 5）一周工作六天就是加班吗？ 6）什么样的证据能作为加班的依据？ 7）中层以上管理人员可以不计算加班费吗？ 8）保安、门卫等特殊岗位有无加班费？ 9）加班可以调休而不支付加班费吗？ 10）每月固定支付加班费可以吗？ 三、加班费的控制技巧 1）想加班就加班？ 2）特殊工时制没有加班费？ 3）加班费的基数能约定吗？ 第六节——各种假期管理与风险防范 一、年休假管理 1)享受年休假的条件 2)年休假天数怎么折算？ 3)员工不愿意休年休假怎么办？ 二、病假管理 1) 医疗期就是医疗期间吗？ 2) 病假怎么发工资？ 三、产假管理 1)产假到底有多长？ 2)产假工资要和正常工资一样吗？ 3)违反计划生育也要享受产假吗？ 4)违反计划生育是严重违反规章制度吗？ 四、其它假期 1)探亲假是法定假期吗？ 2)婚丧假到底有多长？ 3)再婚也有婚假吗？ 4)假期工资该怎么发？ 5)事假也要发工资吗？ 6)请事假一定要批吗？ 五、其它问题 1)休没休假，由谁举证？ 2)请假程序是简单好，还是复杂好？ 第七节——离职风险管理和风险预防 一、员工辞职管理 1) 员工辞职也可以要经济补偿金吗？ 2) 可以要求员工赔偿损失吗？ 3) 辞职与违约金 二、协商解除劳动合同 1) 谁提出解除