职位评价-要素计点法讲解.docVIP

要素计点法 之 班干部岗位职位评价 班干部岗位职位评价 ——要素计点法 步骤一：选取合适的报酬要素 报酬要素名称 报酬要素定义 工作复杂性 工作的麻烦程度及工作量的多少 沟通 班级内部之间及与外部的联系 监督职责 督促及监督工作的进行 决策 确定班级的发展方向及重大事件的解决 二：对报酬要素的等级界定举例 1、工作复杂性 五级 工作非常复杂 四级 工作很复杂 三级 工作有点复杂 二级 工作简单 一级 工作很简单 2、沟通 五级 负责班级内部与外部的沟通 四级 负责班级与教师的沟通 三级 负责班级内部的沟通 二级 对班级事务进行商议决策 一级 基本不沟通 3、监督责任 五级 对全班各项工作进行监督 四级 对班级的某项工作进行监督 三级 对班级的某些人员进行监督 二级 对自身的监督 一级 基本没有监督 4、决策 五级 制定班级的目标发展 四级 决策班级的日常发展 三级 对班级的某些事务进行决策 二级 对班级事务进行商议决策 一级 基本不用决策 三：确定不同报酬要素在职位评价体系中所占权重 报酬要素 报酬要素权重% 工作复杂性 25 沟通 25 监督责任 20 决策 30 合计 100 四：确定每一种报酬要素的不同等级所对应的点值 报酬要素 报酬要素等级 算术法 工作复杂性 1 30 2 60 3 90 4 120 5 1