降本增效实施方案.docVIP

PAGE PAGE 1 深入开展降本增效活动的实施方案 为了深入开展降本增效的活动，积极围绕降低企业生产经营成本，提高企业核心竞争力，实现企业效益最大化的实施目标。特制定如下实施方案： 活动的指导思想 降本增效是深入贯彻“成本是企业核心竞争力之一”的管理理念。进一步提高企业管理水平，增强企业核心竞争力的重要措施。 活动的内容 降本增效活动的重点内容是实现四个“目标”，即： 1、在生产过程中，实现进一步降低成本，节约开支，减少消耗，提高产品质量和创造高附加值的目标。 2、在销售过程中，实现进一步解放思想，转变经营理念，节约经营费用，拓展渠道和提高市场占有率的目标。 3、在行政管理过程中，实现进一步优化流程，提高效率，精细管理和降低管理费用的目标。 4、在安全控制过程中，实现进一步加强安全措施，消除各种安全隐患和安全死角，避免安全事故发生的目标。 活动的时间 2010年5月6日-2010年7月25日 活动的实施计划 活动组织机构 成立降本增工作领导小组，负责对本活动的组织和实施。 组长：陆 青? 成员：施 华、夏智勇、茆春刚、邹扣兰、陈 亮、 杨爱军、张祝筠、黄从芳、谷加勇。 成立降本增效工作监督小组，负责对本活动实施过程和目标完成情况进行检查监督。 组长：刘 红? 成员：肖 梅、高 林、孙 伟、戚永忠。 活动宣传 时间一周。通过广播、宣传栏等各种途径，广泛宣传，为降本增效活动造势。 查找瓶颈，有效整改 首先利用两周时间，针对当前生产、经营、管理过程中的薄弱环节，找出影响降本增效的瓶颈部位，提出改进措施和明确整改目标。 持续改进过程 对查找出来的瓶颈部位，进行持续改进，实现最低成本投入和最大效益输出。对于难以解决的问题，使用“制约法”(TOC，Theory of Constraints)，提出可行方案，探索解决办法。 降本增效的目标 在活动开展后，健全企业管理机制，提高企业管理水平，形成厉行节约的习惯，实现经营成本每月同比降低百分之一的目标。 活动的实施要求 各部门要高度重视降本增效活动，积极发动各部门职员，针对本部门的工作，积极查找薄弱环节，作出整改，及时总结、表彰和交流先进经验，形成长效机制。并将降本增效的效益与各部门年终考核挂钩。为了确保降本增效活动得到有效成果，降本增效工作检查监督小组每月检查评比一次，对做得好的经验进行推广。 陆 青 2010年5月5日 供应部三个月的改革目标 ㈠降本 利用供应商资源 改善采购结算方式 避免重复性采购 降低非生产性采购支出 加强采购质量 有效的库存管理办法 增效 库存材料代用 通过市场订单消化部分旧库存 呆料及时处理 提高采购效率 陆 青 2010年5月5日