IT项目立项标准课件.docVIP

** 公司 IT 项目立项标准 为了加强公司的 IT 项目立项管理工作，同时提高 IT 的资源利用率，确保 IT 项目能围绕 公司的关键业务进行，提高 IT 投资有效性及节约成本的原则制定本标准。 适应范围：所有 IT 项目的立项开发工作且通过率达到 80% 以上，未经立项的批准的 IT 项目不允许在推广使用。对于不纳入 IT 年度实施计划立项的项目工作，可作为小项目进行 管理。 项目立项评审情况 ID 审核项目 会议通过率 1 有明确的业务目标， 且其支撑的业务目标符合公司业务战略发展策 略和方向 2 项目所必需的内外部资源是否允许 3 是否有足够的 IT 资源来做项目实施 4 业务部门是否有足够的资源参与项目实施并负责业务相关的维护 管理工作 5 系统的生命周期大于系统建设的 3 倍，且项目投产周期不少于 12 个月 6 由于业务的发展需要，必须对系统进行开发、升级或优化 出现以下情况项目立项工作必须停止 ID 情况列表 评审结果 1 违背公司业务战略发展或业务流程方向 2 破坏公司信息集成（信息岛） 3 不符合公司的信息安全策略 4 与公司目前的应用系统平台技术相抵触 5 影响主要系统的正常运转 6 业务受益范围只有一个部门且使用人数在 10 以下 项目优先原则 ID 优先项 预估分值 评估结果 1 投资回 收益率 5 2 生命周期 5 报率 15 3 项目建设周期 5 与公