国有企业管理层收购方案设计.docVIP

公司各类表格管理制度岗位职责检验报告目标管理研究分析报告工作计划需求调查分析报告质量评审表申请表 PAGE 1 求职信、自荐书、简历模板文案考核细则指导手册管理办法作业准则管理规章制度实施细管理表格则调查分析企业合同 破局-国有企业管理层收购方案设计 2004年郎顾之争引发国有企业管理层收购与国有资产流失的论战，2005年1月国资委主任李荣融在公开场合表示“中央最近已经明确大型国企不搞管理层收购，中小型国企管理层收购也应规范进行。”，在竞争行业“国退民进”的大环境下，作为退出路径之一国有企业管理层收购遭遇“寒冬”。 不过，竞争行业国有资产退出毕竟是一种不可逆转的趋势，随着国有资产管理体制不断健全，国有产权转让政策、制度的不断规范，中国资本市场日趋发达，我们相信中国的管理层收购必将呈现雨后春笋之势，这里我们仅就管理层收购的方案、资金来源、时机和资产控制进行探讨。 一、管理层收购的方案设计： 1、直接收购：管理层设立壳公司，通过一次性或分步收购大股东的全部或部分股权，获得实际的控制权。 案例一、恒源祥。2000年上海黄浦区国资委将包含恒源祥品牌及资产的“万象股份”控股权出售给世茂集团，同年“万象股份”更名为“世茂股份”。2001年以恒源祥创始人刘瑞旗为首的管理层设立的上海恒源祥投资发展有限公司，以9200万元价格向世茂集团收购恒源祥品牌及相关资产完成管理层收购。 恒源祥管