菲尔兹教育各岗位职责、考核标准和薪资政策.docxVIP

菲尔兹教育各岗位职责、考核标准和薪资政策 第一部分、菲尔兹教育分校组织管理结构图 专职校长 专职校长1人 教学部主任 教学部主任1人 咨询部主任 咨询部主任1人 人事行政专员1 人事行政专员1名 财务人员1名 咨询师2 咨询师2名 专职讲师10名 第二部分、菲尔兹教育分校岗位职责 一、专职校长的职责 二、教学部主任职责 三、咨询部主任职责 四、人事专员职责 五、财务人员职责 六、专职讲师职责 七、咨询师职责 第三部分、菲尔兹教育分校各岗位考核标准 专职校长的考核标准 个人文化品牌分 团队文化品牌分 团队业绩品牌分 教学部主任考核标准 个人文化品牌分 团队文化品牌分 团队业绩品牌分 咨询部主任考核标准 个人文化品牌分 团队文化品牌分 团队业绩品牌分 人事专员职责 文化品牌分 业绩品牌分 财务人员职责 文化品牌分 业绩品牌分 专职讲师职责 文化品牌分 业绩品牌分 咨询师职责 文化品牌分 业绩品牌分 第四部分、菲尔兹深圳分校各岗位薪资政策 薪资组成：基本工资+月绩效工资+年绩效分红+年绩效奖金+管理津贴+专家津贴。 各种工资设计的基本原则 基本工资——维持员工基本生存和公司基本生存的工资底线，设计的基本原则是能基本满足公司所在地的吃住问题。 月绩效工资——依据业务部门员工每月的业绩进行设计，遵循多劳多得原则，表现为业务部门员工本月业绩按照一定比例的提成。 年基本分红——此项为分校创业成员