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文件编号 制订日期 实施日期 版次 修改日期 SPC管理作业办法 页次 修改次数 1、目的 为了解和改善过程，对过程进行控制，通过对过程能力的分析 / 评估使其有量化资料，以评价过程的能力 和稳定，为设计、制造过程的改进，选择材料，操作人员及作业方法，提供依据和参考确保过程的符合性和实 现持续改进。 2、范围 本程序适用于顾客要求和控制计划 / 工艺卡内要求需做统计过程控制 （PPK、CPK、CmK、PPM）的所有产品， 对生产制造过程进行监测与测量。 3、权责 3.1 各生产部门负责过程特性的监测与测量。 3.2 品保部负责制程能力的监测、研究和控制。 3.3 多功能小组负责制程能力的改进。 4. 定义 4.1 特殊特性：可能影响安全性或法规的符合性、配合、功能、性能或产品后续生产过程的产品特性或制造过 程参数。 4.2 SPC ：指统计过程控制，通过使用诸如控制图等统计技术来分析过程或其输出以便采取适应的措施来达到 并保持统计控制状态，从而提高过程能力。 4.3 特殊过程：是指其结果不能完全通过对产品检验与测试进行验证的过程。 4.4 CpK ：稳定过程的能力指数。它是一项有关过程的指数，计算时需同时考虑过程数的趋势及该趋势接近于 规格界限的程度。 4.5 PpK ：初期过程的能力指数。它是一项类似于 CPK的指数，但计算时是以新产品的初期过程性能研究所得 的数据为基础。 4