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KANBAN看板管理讲义 KANBAN看板的优势与缺陷优势自动化的需求 拉动系统操作简单效率高缺陷不能反映客户真实需求不能产牛预测 简单的看板不能传递很多信息 不易处理突发性问题 关联性强一个 环节出问题就会导致体系失效 可能造成产能的浪费KANBAN Unit5 成功经验分享KANBAN背景介绍 E公司为苏州某大型外资企业1999年底 投产开始采用CKD形式生产但到2002年材料的国产化率已到到50左右由于CKD材料均采用手工订单采购这一习惯延伸到木地材料的订货而手工订单的形式导致效率很低对物料计划员的依赖很强没有标准操作流程库存高长短料很多盘点差异很大为次公司决定从2003年开始全面实施本地材料看板管理而对海外材料使用MRP订单KANBAN数据收集 工厂MRP可以提供稳定的可预测的生产计划约有20家左右的本地供应商 大部分的本地供应商距离在1天以内少数几家运输周期大于一天如福州北京合肥等 供应商可以使用固定的包装箱库存数据能够实现每天更新 期初情况KANBAN数据收集产能不足者- GKN等供应商材料不充分- Anxin等过滤不适宜的供应商KANBAN方案确认EDI Milk-run供应商使用可冋收包装的近距离供应商EDI JTT供应商使用不可冋收包装的供应商EDI JIT VM1价值高远距离包装不回收EDI Milk-run VMI价值高远距离包装回收KAN