以人为本-辉一中同学.doc

以人为本 　 企业刚刚改制结束后，一些员工甚至错误的认为，自己也是企业的主人了，就不用正经上班了，组织纪律经常涣散，犯自由主义的毛病，杨世恒时常激励辉县市中州棉纺有限公司员工，应该树立“厂兴我荣、厂衰我耻”的荣辱观，他在职工大会上开诚布公的讲道：“你们以前是员工，现在是股东，每年可以得到企业分红，企业就等于是自己家的企业，就更应该好好干工作，只有企业发展好了，大家分红才会更丰厚”，经过他一番耐心的现身说教，那些犯自由主义毛病的员工，真正认识到了自己的错误，主动承认了错误，还加入到自觉关心企业发展的行列中去。 杨世恒始终把职工的呼声作为信号，把职工的利益放在首位，把职工的满意度作为衡量公司管理工作成败的重要标准。为提高企业凝聚力，他除了做好政治思想工作外，还在企业稳定、职工合法权益、关心职工疾苦、为职工做好事、办实事、解难事上下工夫。在为职工办实事方面，2013年年初，公司本着对职工负责的态度，在资金非常紧缺的情况下，经班子成员多方努力，为职工办理医疗伤害保险6万元，解除了职工的后顾之忧；在开展送温暖活动方面，每当公司职工生病住院或直系亲属婚丧嫁娶时，公司领导都会带领工作人员前去职工家中或病床前走访慰问，并送去慰问金和慰问品；对长期患病的员工，除给予困难补助外，还在节日期间到其家中走访慰问。同时，针对企业员工较多的特点，坚持在春节前组织员工联欢，让党的温暖深入人心。由于棉纺工人技术熟练，至少需要半年左右时间，所以一个稳定的职工队伍就格外重要。随着每个职工生活消费水平的逐步提高，工人工资水平就成为保证职工队伍的有力保障。杨世恒一得到这方面反馈意见，就召开股东大会讨论及时涨工资事情，并且规定：员工工作满4—5年工龄，奖发自行车一辆；员工工作满6年工龄，奖发洗衣机一台，针对性出台的一系列举措，有力调动了职工安心本职工作的积极性。 作为辉县市吴村镇杨起营村村委会主任，杨世恒还必须的腾出手去处理一些村中的琐碎事务。有的家庭遇到一些困难就去向他求助，他都尽力去帮忙。村民杨学文家里搞养猪事业，以前是靠租用外村的耕地盖猪舍，路途遥远，加上土地使用权变更等方面事宜，多有不便之处，他想就近在本村发展，村民杨俊龙家里向他提出想发展养羊事业的想法，残疾人孙惠莲家里向他提出想发展日光温室大棚的打算，他就积极出面协调职能部门批设专项用地、帮助协调架设专项电线，并有意把猪场安排在距离村子较为边远的，一条河之隔的西南地块；把养羊圈安排在村子东边，一条灌溉渠之隔的地块；把日光温室大棚安排在交通便利的，村子北口的宝山大道北沿；再利用空闲三角地种上桃树，林间放养鸡子，鸡子粪便肥田，生产有机蔬菜。一方面为了防止猪场、羊圈产生废物污染群众日常生活，另一方面为猪场、羊圈后续发展留足了发展空间，再一方面也从一定程度上方便了残疾人孙惠莲卖菜，很好的解决了杨起营群众去一趟辉县，村北口存放自行车的困难，碰上猪场、杨羊资金困难，他也积极主动协调银行方面办理，有力促进带动了杨起营养猪、养羊、养鸡等养殖事业的快速发展，使杨起营群众不出村就能吃上放心肉、放心蛋、放心水果、时鲜有机蔬菜，极大地改善了杨起营群众的日常生活。杨起营村民杨献丽家里，利用自身人才优势发展幼教事业，想着能够协调相邻人家丢掉旧宅，就近盖个校舍，扩大办学规模，由于农村人守旧心里严重，祖上传下的产业只能看住守好，不到万不得已情况不能卖掉，如果真是卖了，那叫无能，被认为是卖庄卖地的败家子，就是农村普遍存在的这样一种情况，杨献丽发展幼教事业受到了场地限制，遇到了不小的困难，杨世恒一听说后，就立即重视起来，详细问明情况后，他亲自上门，像拉家常似的跟那一人家谈话，他讲明了幼教事业对杨起营村发展的重要性，他耐心说透了杨起营村人才培养必须从娃娃抓起，他诚恳摆明了杨献丽发展幼教事业的多种实际困难，在他耐心细致地协调之下，相邻那一人家终于深明大义，终于同意放弃旧宅使用权，杨献丽终于可以就近盖起了旺旺幼儿园，幼儿园工作和日常生活两不误，还极大地解除了杨起营人，从事纺织产业工作的后顾之忧。他常常说：“他们是没有办法了才找到我的，我要再不尽心帮他们一把，他们心里一定不得劲儿”，就这样，村上许多人家，一遇到难以解决的事情都愿意去找杨世恒唠叨唠叨，而且，越是没有人缘，没有关系人家，杨世恒会把事情办得更牢稳、更让人放心。村里一家男孩子与邻村一个女孩子谈恋爱，由于男方家里贫穷，女孩子父母就是不愿意，男孩子母亲就来求杨世恒出面帮忙，杨世恒二话没说，一口应承下来，他抽出晚上时间，自己贴配礼品到邻村女方家做她父母的工作，经过他耐心劝说，女孩子父母终于同意了这门婚事，成就来了一件“美谈”佳话。杨世恒同志无私奉献人民大众，一贯秉承“克己奉公，以人为本，勤政务实”的从政理念，能够时刻做到：“情为民所系，权为民所用，利为民所谋”，在2014年12月19日村委会换届选