热工备品备件管理标准.docVIP

热工备品备件管理标准 主题内容与适用范围 1.1本制度规定了热工备品备件的分类、定额管理和储备、计划管理、管理职责分工、修旧利废、外委加工和定货、入库前的验收工作。 1.2 本制度依据电力行业有关备品备件管理规定，结合我公司实际情况制定。 1.3本制度适用于内蒙古磴口金牛煤电有限公司热控专业备品备件管理。 2总则 2.1做好热工生产设备的备品备件管理工作，是及时消除设备缺陷，加快事故抢修、缩短停用时间、提高设备可用率、确保安全经济运行的重要措施。为此，特制定本制度。 2.2 本制度由内蒙古磴口金牛煤电有限公司热控专业起草与解释。 3. 热工备品备件的分类 3.1 热工备品备件可分为事故性备品、轮换性备品、易损耗性备件。 3.3.1事故备品包括备件性备品、设备性备品和材料性备品。 3.3.1.1备件性备品是指主要设备（主机和辅机）的零部件。这些零部件具有在正常运行情况下不易磨损，正常检修不需要更换，但损坏后将造成发供电设备不能正常运行或直接影响主设备的安全运行，而且损坏后不易修复，制造周期长或加工须用特殊材料的特点。 3.3.1.2设备性备品是指除主机以外的其它重要辅助设备。这些设备一旦损坏，将影响发供电的正常运行，而且损坏后不易修复或难以购买。 3.3.1.3材料性备品是为解决主机设备及管道事故抢修所储备的材料及加工备件性备品所需的特殊材料。 3.3.1.4具备下列条件之一者，均不属于事故备品。 a.在设备正常运行情况下容易磨损，正常检修中需要更换的零、部件。 b.为缩短检修时间用的检修轮换部件。 c.在检修中使用的一般材料、设备、工具和仪器。 d.设备损坏后，在短时间内可以修复、购买、制造的零部件的材料。 e.特殊检修项目需要的大宗材料、特殊材料以及零部件。 f.现场固定安装的备用设备。 3.3.2轮换性备品 轮换性备品是为缩短检修工期，对某机件、小型设备为减少检修工作中的工作量采取更换的方式来代替检修，对更换下的机件或设备在机组检修结束再行修理，以备下次使用的备品。 3.3.3消耗性备品 消耗性备品又分正常消耗备品与特殊消耗备品二种。 3.3.3.1正常消耗性备品，是指为适应检修工作需要，对消耗有一定规律、用量比较多的备品。 3.3.3.2特殊消耗备品是指发电设备大、小修中的特殊检修项目需用的大量材料和特殊机件、设备等，其中也包括大修中实施技改项目所消耗机件和设备。 4. 热工备品备件的定额管理和储备 4.1 为了使热工备品备件的供应工作既保证设备检修的需要，又合理使用资金，防止积压浪费，对所需的备品备件，必须根据现场实际情况，不断摸索规律,总结经验，加强计划管理，制定合理的事故储备定额，备件消耗定额和库存备件储备定额。 4.2 热工备品定额是备品备件管理的基础，是编制各项申请计划的依据，要准确、及时、有计划地组织编制和定期修订，以搞好备品备件的供应工作。 4.3 热工备品定额的编制要在生产副总的主持下，由技术部组织共同研究，根据电力行业有关规定及设备检修备件消耗情况，掌握规律，制定出合理的定额。 4.4 热工事故备品储备定额经生产副总批准后执行。 4.5 热工事故备品储备定额、特殊消耗备品定额、轮换性备品定额、消耗性备品定额由技术部负责把关由专业负责。 5. 备品备件计划管理 5.1 热工备品备件计划的编制必须根据年度检修计划和月度计划进行，必须严肃认真。 5.2 编制热工备品备件计划要做到规格型号齐全，数量合理，加工图纸准确无误，既满足生产需要，又不造成积压浪费。 5.3 计划审批程序为检修单位根据年度检修项目及日常维护提出备件需用申请计划，由技术部逐项进行审核，生产副总批准后交商务部汇总平衡后，落实订货。 5.4 大修、技改工程备件需用计划要单独编制，单独审批，一般应提前半年报出。 5.5 日常维护、小修需用计划应按使用时间提前1个月报商务部门。 5.6 对于本公司有加工能力，短时间可以加工的备品备件，可以不列入计划。 5.7凡是带图外委加工订货的备件，其加工图纸必须规范，图纸上要注明单位名称、设备名称型号、备件名称型号、材质、单重、数量，并要有制图、测绘、描图、校对、审核，批准人签字。图面整洁，投影正确，尺寸完整，公差备合，技术要求符合国家制度。 5.8临时性的外委加工计划必须要由技术部审核，生产副总批准后由商务部按计划执行。 6. 备品备件管理职责分工 6.1 热工备品备件管理工作，由热工专业指定专人（或兼职）负责，兼任备件管理员。 6.2 热工备品备件的专职管理人员，应由具有一定专业技术和实践经验的人员担任，人员要相对稳定，不宜经常更换。 6.3专业职责 6.3.1按月编制备品备件需用计划。 6.3.2掌握备品备件的消耗规律，提供备件消耗资料，参加编制及修订本专业管辖设