集团员工合理化建议方案.docVIP

人力资源部文件 辉煌水暖集团员工合理化建议方案 一、目的 通过开展合理化建议活动，进一步贯彻“以人为本”的科学发展观，鼓励员工积极参与公司管理，充分发挥全体员工的集体智慧，提高效益。同时，疏通员工意见申诉渠道，使公司日常管理更具针对性，问题解决更具时效性。 二、实施对象 适用于公司所有员工。 三、实施范围 1、以下范围的建议是应鼓励和可接受的： 经营管理思路和方法的改进； 各种工作流程、规程的改进； 新产品开发、营销、市场开拓的建议； 现有产品性能的改进； 新产品技术革新、现有技术的改进； 原辅材料节约、三废利用； 品质的改进； 降低成本和各种消耗； 安全生产； 加强政治思想工作和凝聚力； 其他任何有利于本公司的改进事项。 2、以下范围的建议不予受理： 夸夸其谈、无实质内容的； 为完成合理化建议的任务而无新意的； 公认的事实或正在改善的； 已被采用过或前已有的重复建议； 在正常工作渠道被指令执行的。 针对个人及私生活的。 四、实施细则 1．由人力资源部、各部门负责人及行政副总组成评审委员会。 2. 评审委员会负责合理化建议的总体评审、实施、奖励等工作。 3. 人力资源部负责合理化建议的宣传、组织、接收、整理、存档、成果发布、奖励以及各项制度完善工作。 4．各部门负责人组织本部门员工积极踊跃提出合理化建议。 5. 程序 5.1 员工的合理化建议以“辉煌集团员工合理化建议/意见表”形式，以部门为单位交人力资源部。 5.2 经评审委员会作出评议后，通知本人或以告示通知，答复形式为“员工合理化建议反馈表”或“员工合理化建议反馈通知”，答复期限为一个月。 5.3 每条被采纳的合理化建议给予30元的奖励。每月集中收集进行一次，时间在每月15日～20日，奖励明细在每月月底以公告形式通知。 5.4 其它时间若有建议可由各部门或员工自行单独上报人力资源部，视建议内容酌情予以10～30元奖励。 5.5 合理化建议如取得重大社会效益或经济效益，经评审委员会讨论后，奖励额度可予以加大。 5.6 合理化建议如有相同或类似并被采纳者，以先登记者为奖励领取人。 五、本制度由人力资源部负责解释。 集 团 人 力 资 源 部 2009年7月1