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六 员工参与管理的关键要素 1 沟通 2 授权 3 提高员工自身的素质 4 反馈和激励 二 员工持股计划 1 20世纪60年代由路易斯·凯尔索提出 2 成立员工持股信托基金会 3 ESOP对企业业绩的提升作用明显，越来越多的企业实施并有国际化趋势 4在西方被看成是员工福利计划，有利于调动员工工作积极性、吸引人才 5 ESOP作为员工参与管理，关键在于员工了解企业的经营状况并拥有对公司的经营施加影响的机会 三 职工代表大会制度 1 范围：国有企业 2 工作机构：企业工会 3 职权 （1）审议建议权 （2）审议通过权 （3）审议决定权 （4）评议监督权 （5）推荐选举权 四 职工董事和监事制度 1 是公司制企业民主管理的主要形式 2 员工民主选举工人董事和工人监事 思考题：试比较外资、国企和民营企业的员工参与现状。 第十章 员工参与管理 教学目的和要求 1、理解员工参与的含义、性质和意义 2、掌握员工参与的主要形式和实务 3、分析我国员工参与制度现状 第一节 员工参与概述 一 员工参与的含义 是企业或其他组织中的普通员工依据一定的规定与制度，通过一定的组织形式，直接或间接地参与管理与决策的各种行为和制度总称： 1 参与主体是普通员工 2 是参与，不能代替传统意义的管理 3 是参与权，具有明确的合法性 4 是工业民主//产业民主的产物 二 员工参与的性质 ——员工参与权 1 是法律赋予的权利 2 同时需要管理者的授予和认可 3 不是直接的管理权，也不能代替管理权，而是分享权 4 不同于传统的“劳动三权” 三 员工参与管理是产业民主的产物 ——员工参与的必然性 1 社会民主向企业、基层流动 2 同企业管理思想的发展密切相关 3 工人、工会组织为争取参与权而努力 四 员工参与的类型 (一)参与方式 1 被迫参与与自愿参与 2 正式参与与非正式参与 3 直接参与与间接参与 （二）参与度 1 无参与 2 共同磋商 3 联合或共同决策 4 员工完全控制 （三）参与决策的内容 1 工作层面的参与 2 管理层面的参与 3 企业/战略层面的参与 五 员工参与的意义 1 是员工实现和维护自身利益的主要渠道 2 是员工“自我价值”和“自我实现”的需要 3 经员工参与制定的制决策能更好地实施 4 有利于建立和谐劳动关系，提高企业竞争力 5 有利于提高员工忠诚度和满意度 第二节 员工参与管理的主要形式 1 建议方案 2 共同协商 3 质量圈 4 员工持股计划 5 职工代表大会制度 6 职工董事和监事制度 7 厂务公开制度 一 质量圈 1其理论基础是全面质量管理 2 质量圈工作小组： 3 管理层对质量圈小组建议保留最终决定权 4 质量圈培训 5 美国管理学家设计，在日本发扬光大 *
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