浅谈业主的建筑新新工程管理方法.pdf

2003 年 12 月 施 　工 　技 　术 第 32 卷 　第 12 期 CONSTRUCTION TECHNOLOGY 39 浅谈业主的建筑工程管理方法 保冠雄 (云南省分析测试中心 ,云南 昆明 　650051) [摘要] 通过业主在建设过程中面临的问题 ,介绍了引入业主方项目管理的必要性 ,及业主如何管理好建筑工程的 方法。 [ 关键词] 项目管理 ;业主 ;建筑工程 ;管理方法 ( ) [ 中图分类号] TU9232 [文献标识码] A 　　　　[文章编号] 2003 Discussion of Construction Engineering Management Methods for Owners BAO Guanxiong ( Yunnan Analysis and Test Center , Kunming , Yunnan 　650051 , China) Abstract :According to problems faced by owners in construction process ,the author introduces the necessity of owners’project management ,and methods which owners can use to manage their projects. Key words :project management ; owner ; construction engineering ; management method 　　业主作为建设工程的主体 ,是建筑产品的使用 技术、概预算兼材料等人员 , 由项目经理选聘,共同 或经营的所有权人 ,更关心工程质量和造价。要保 组成职责明确、功能完整的项目经理部。由来自不 障质量优良和造价合理 ,业主起主导作用 ,需要承担 同专业 ,掌握工程所需知识和技能 ,有实践经验的人 主要责任。 组成团队 ,履行业主职责 ,管理工程项目。 1 　业主面临的问题 22 　项目管理的监督制约机制 客观上 ,一般业主只有阶段性的建设任务 ,没有 业主方实施对建设工程的管理 , 需要建立 2 个 专门的管理班子 ,或者仅由行政部门派人配合施工 定位不同、职能不同、责权明确、有利于监督和执行 队工作 ,受自身能力所限 ,管理不到位 ;主观上 ,不认 的管理层 ,架构监督与执行分立的制约机制。由业 为业主是工程的责任主体 ,不依法认真履行自己的 主方领导 , 纪检、聘请行业专家共同组成监督决策 职责。目前 ,我国一般的建筑企业管理薄弱 ,往往重 层 ,对项目管理中的重大事项 ,如方案、招标、资金使 视任务开拓 ,而轻人员素质培训 ,生产方式以手工现 用、项目经理聘任等进行监督 ,对决算审核负责 ,实 场湿作业为主 ,直接操作基本上由劳务工完成 ,这些 行集体决策 ,业主项目经理则实行监督决策层领导 工人大都未经过正规训练 ,文化水平低 ,更换频繁 , 下的个人负责制 ,项目经理参与决策过程 ,业主方的 工作随意性大 ,给工程质量管理带来更大的难度。