现代企业策略及其管理.pptVIP

* 总体战略思想：顶天立地：制定战略要顶天：站得高，看得远，强调战略的长远性、系统性和全局性。立地：要重在落实，掷地有声，强调战略实施的有效性 其次，遵循顶天立地的原则：跳出迷宫看迷宫，深入迷宫破迷宫 * * 当战略被看作建立未来期权的时候，它的成功不在于预测未来趋势的能力，它依赖于环境从而实施某种期权。那些没有被实施的期权并不是没有用的，可以在不确定的未来进行使用。 * 战略定位：特色、有所为、有所不为，适合。适合企业的就是最好的。所以不能盲从。 * 当战略被看作建立未来期权的时候，它的成功不在于预测未来趋势的能力，它依赖于环境从而实施某种期权。那些没有被实施的期权并不是没有用的，可以在不确定的未来进行使用。增加市场敏感性。企业不仅为现在投资，更着重于对未来投资。 * 地瓜洗衣机、不用洗衣粉的洗衣机 * 战略定位：指企业通过对行业吸引力、企业资源匹配度等要素分析，确定要进入的行业以及在这个行业中可以采取的竞争方式。愿景定位决定了战略定位，也就决定了产品定位。它们是三个不同但相互联系的层次。 企业战略的定位可以说它决定了企业产品的定位、市场的定位，以及企业价值创造逻辑。波特认为，战略就是创造一种独特的定位。即是选择履行与竞争对手不同的活动或者以不同的方式完成相同的活动。其次，战略就是取舍，选择独特的定位不足以保证企业获得持续成功，企业需要决定其经营业务范围及活动领域。其三，战略就是匹配。一个战略的成功取决于多个方面和环节，保持它们的相互匹配至关重要。无论是定位、取舍和匹配，其核心仍然是选择，选择的目的在于构造特色，而特色本身就是竞争优势。 * 前途的不可预测和复杂性，导致决策和经营的风险增大，高速增长、低成本运营环境的时代已经宣告结束。机遇与威胁是什么？ * 鼓励企业兼并重组，抱团取暖，整合资源，提高企业市场竞争力 2009年为实现保八的目标，国务院陆续出台生果产业调整振兴规划。 * 工业化中后期阶段：经济发展跨越期 国民经济增长速度 ? 2003年——2009年，我国经济增速依次为：10.0％，10.1％，10.4％，11.1％、11.4％，和2009年的保8% * 创造不同的竞争位势：与众不同。与竞争对手创造不同的活动或者以不同途径、方式创造相同的活动。 * 能力具有动态性。 * 。要使企业有特色，就要有一个不同的、为客户精心设计的价值链。生产、营销和物流都必须和对手不同，否则只能在运营效率上进行同质化酌竞争。另外在价值链上的各项活动，必须是相互匹配并彼此促进的。这样，企业的优势就不是某一项活动，而是整个价值链一起作用，从而使竞争对手难以模仿。独特的价值诉求就是你做的事情和其他竞争者相比有很大差异从而构成自己的核心竞争力。价值诉求主要体现在以下三个重要的方面： 　　第一，市场细分。你准备服务于什么类型的客户，这需要从消费差异、个性差异、实力优势差异几方面寻求自己的客户群。 　　第二，选择切入点。满足这些客户什么样的需求。第三，建立自己的成本优势。企业会寻求什么样的相应价格。这三点构成了企业的价值诉求。选择要和对手有所不同，因而必须给自己合适的定位，采取一种独特的视角，满足一种独特的需求。 * * 第一象限：协同度高，但市场未得到确认，对此类业务应重点关注； 第二象限：协同度低，市场风险大，保持对该业务的跟踪，以便作出进一步决策； 第三象限：协同度低，但市场已得到确认，对此业务尝试和探索，有可能为企业发掘出新业务增长点。 第四象限：协同度高，市场需求得到确认，应重点发展。 * * 管理学家提出企业并购源于战略协同效应。管理协同本质：管理输出 通过改善被收购公司的管理来提升公司总价值，这种方式实际上是通过目标公司的价值提升来实现协同效应。 * 新产业构建型并购战略：前提是并购所获得的核心技术或资源是企业在新产业中建立竞争优势所必须具备的根本内容。并购的新资产应该是自身在新产业中建立长期竞争优势的基础。 * * 独特的战略定位：跨期平衡的业务选择；有效的战略工具和方法：有力的战略实施体系和方案：创造丰厚的价值逻辑 运用各位的智慧设计一颗好的战略钻石，并利用您有力的手（有形的手；制度和无形的手；企业文化），“点石成金”——“点梦成真”。 * 单一业务:行业/产品生命周期 导入期 最早的进入者，产品的价格很高而表现不佳 成长期 开始吸引竞争， 为增长市场份额而战 成熟期 出现价格战，一些竞争者退出，赢得市场份额困难 衰退期 大多数投资者开始缩减投资，有一些退出 时间 销售额 第二曲线 * 业务（组合）-决策依据（BCG） 企业竞争力 市场潜力 吸引力大 吸引力小 弱 强 2、评估企业竞争实力 1、评估市场吸引力 业务1 业务2 业务4 业务5 业务3 $ * ？ × 10%