薪酬绩效管理细则.docVIP

绩效薪酬岗位细则 一、行政级别的划分： 行政级别对应表 行政级别 岗位 岗位工资 一级 总经理 二级 副总 总监 三级 部门经理 四级 部门副经理 五级 部门主管 六级 部门副主管 七级 员工 绩效工资发放比例 综合评分 绩效工资发放比例 ～ ～ ～ ～ ～ 分以下（含分） 对于绩效考 ～ ～ ～ ～ ～ 分以下 月度考核详细流程见下图所示。 期末启动下月月度考核 期末启动下月月度考核 直接上级和下级讨论月度工作计划、考核指标和权重，制定当月考核表 直接上级和下级讨论月度工作计划、考核指标和权重，制定当月考核表 考核过程中上级和下级视情况调整考核指标，并报人力资源部备案 考核过程中上级和下级视情况调整考核指标，并报人力资源部备案 各考核主体逐级考核 各考核主体逐级考核 各部门将考核结果报人力资源部 各部门将考核结果报人力资源部 是 是 人力资源部将考核结果报考核管理委员会审核 人力资源部将考核结果反馈给各部门，各相关负责人根据考核结果与员工进行沟通，并帮助员工制定改进计划 员工是否接受受 考核申 诉流程 月度考核结束 否 考核组织与申诉处理 考核组织机构及职责划分 考核管理委员会 考核管理委员会是福商地产公司考核的最高决策机构，由总经理、副总经理、各主要部门负责人、财务部、人力资源部组成，（如果暂未成立考核委员会，则由人力资源部代行考核委员会职责）承担以下职责： 考核制度及相关制