投资收购管理基本程序.docVIP

投资并购流程 总则 目的 为了引导和推动公司更好地建设以风险为导向的内部控制监控体系,在结合公司并购投资实际工作的基础上，制定《风并购投资流程》。 适用范围 管理机构 并购投资流程由并购投资部负责牵头组织编制和更新，经公司分管副总审批后正式下发执行。 投资并购项目的前期调研和决策 流程概述 本流程阐述在投资并购项目前期调研和决策的过程中，确定投资方向、实施投资调研、投资协议谈判及签订过程，旨在规范公司投资调研和决策的过程，使得本公司能够： 围绕公司的战略目标开展投资并购项目，确保收购项目基本符合公司战略发展需求。 对拟投资对象进行详尽、谨慎的调查，充分地了解标的企业的资产状况、经营状态、法律状态等，防范和降低受让过程中可能存在的风险，避免纠纷的产生，增加公司的谈判筹码。 降低投资协议的法律风险，避免签订对公司不利或可能造成重大损失的条款。 流程参与部门与岗位 并购投资部 投资项目组 集团投资决策委员会 董事会投资委员会 法律事务主管 总经办印章保管人 战略发展部 相关文档及数据 品种论证会议纪要 论证会会议纪要 项目建议书 《合同审查责任及印章使用审批表》 保密协议 投资意向书 尽职调查提纲 部门尽职调查报告 尽职调查报告 标的公司估值报告 投资协议 投资项目档案 上市公司公告 流程描述及管理要求 初步确定投资方向 并购投资部发现收购机会，首