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邻里中心商业模式研究报告 篇一：苏州邻里中心社区商业调研报告 　　苏州邻里中心社区商业调研报告 　　摘要：泰州中国医药城在进一步推进产城一体，加快城市化背景下，为建立与国际接轨的高端商业形态，选择苏州邻里中心为调研对象，通过实地的考察和面对面的交流，从区位、布置方式、业态组合、运营情况等方面进行分析，发现总结邻里中心在苏州本土化过程中的成功经验，提出对泰州中国医药城社区商业发展办法的建议。 　　关键词：城市规划；建设开发；调研；社区商业；邻里中心；中国医药城引言  　　邻里中心在中国的商业地产界是一个新兴事物，是上世纪九十年代末从新加坡引入的一种新型商业模式：社区商业。社区商业是继百货、超市、卖场、商业街之后的第五种商业形态，它是一种以社区居民为服务对象，以便民、利民，满足和促进居民综合消费为目标的属地型商业。今天，在国外发达国家，社区商业早已成为居民综合消费的重要载体，占社会商业支出总额60%左右；而其在我国的本土化---邻里中心，在苏州也已成功建设了11处。正是这一新兴商业发展模式的强大活力和邻里中心在苏州业已取得的巨大成就，让一路摸索高端商业形态突破口的我们泰州中国医药城和“邻里中心”不谋而合，促成此次考察苏州邻里中心社区商业的调研行动。  　　一、实地调研  　　社区商业模式在我国的发展还处在探索发展阶段，但在苏州已经历了十余年的实践和积累。本次医药城领导带队一行十人在苏州用一天时间，参观了四个最典型的苏州邻里中心：新城邻里中心、湖东邻里中心、方洲邻里中心以及沧浪新城汇邻中心。从区位、布置方式、业态组合、运营情况等方面考察如下：  　　1、新城邻里中心  　　新城邻里中心于1998年5月开业，是苏州市第一代邻里中心，位于苏州工业园区内，现代大道和星海街交叉路口。中心是由一座4层半开放式建筑和一座2层的附楼组成，采用集中式布置方式。中心建筑之间为交通疏散空间和公共活动空间；北面是网球场、小型足球场等大片体育场地，幼儿园位于体育场地北面滨水临街的独立地段。  　　新城邻里中心的建筑面积为2万㎡，其中菜场面积为1500㎡，各服务功能采用内包式布置在建筑内部。拥有百货、药店、银行、书店、邮政、维修、餐饮、洗衣、美发、电器、彩票、照相、口腔医院、通讯、洗车、文体用品、眼镜、电子、烟酒、服装服饰、艺术品、票务代售、旅游、美甲、教育、证券、培训、乐器、地产、健身、养生馆等业态和众多公共生活服务项目：一处社区卫生服务中心（站），一处社区工作委员会工作站，一处民众联络所和一处市图书馆分馆。现场观察，店面完全租用，硬件设施完备，商业气氛浓厚。 篇二：苏州邻里中心调研报告　　苏州邻里中心调研报告　　此次调研由郑伟、苗宁及刘朝虎三人于2月20日，在苏州，针对社区商业进行了调查，了解苏州工业园区的邻里中心的商业运营模式，以及经营情况。　　在此次市场调查过程中，经过三人的走访调查，了解了邻里中心的的大致情况以及目前的经营情况。报告当中有些不详尽之处，下次调研中不断完善补足。　　一、邻里中心概念　　邻里中心是源于新加坡的新型社区服务概念，其实质是集合了多种生活服务设施的综合性市场。邻里中心作为集商业、文化、体育、卫生、教育等于一体的“居住区商业中心”，围绕12项居住配套功能“油盐酱醋茶”到“衣食住行闲”，为百姓提供“一站式”的服务。　　邻里中心摈弃了沿街为市的粗放型商业形态的弊端，也不同于传统意义上的小区内的零散商铺，而是立足于“大社区、大组团”进行功能定位和开发建设；　　邻里中心不是“社区内的商业”，而是“服务于社区的商业”，被业内人士誉为‘区域性商业服务中心开发建设的一个新的里程碑’”。　　二、邻里中心的概念及形成　　新加坡建屋发展局将社区规划为三种类型：　　1、每1000～1200套住户配套建设一个邻里商店　　2、每6000～8000套住户配套建设一个邻里中心　　3、每40000～60000套住户配套建设一个新镇中心　　邻里商店—以经营生活必需品为主。商店组合为：普通日用品商店和餐厅　　邻里中心—以经营中档商品为主。商店组合为：普通日用品商店、诊疗所、餐馆、零售中心　　新镇中心—以经营高档商品为主。商店组合为：娱乐设施、银行、邮政局、超级市场、百货公司以及高档商品、商店、餐馆、快餐店　　三、邻里中心特色　　1、规模适中——为社区或片区服务　　2、人性化——更有人情味，充分体现包容、宽容、谦和　　3、集中化——建立了企业化、网络化、规范化的新型社区商业模式　　4、休闲化——以餐饮娱乐休闲购物为主要服务功能　　5、有凝聚力——围合空间聚集人气、商气、使其不易分散和分流　　四、邻里中心定位　　邻里中心均为与住宅分离的独立建筑，与小区开发总量的配套比例约为3%，区内其