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风险管理项目策划方案 篇一：风险管理策划流程 　　风险管理策划子流程 　　1 目的　　在风险管理策划活动中，通过风险识别、风险估计和风险评价，并以此为基础合理使用多种管理方法、技术和手段对项目活动涉及的风险实行有效的控制，采取主动行动，创造条件，尽量扩大风险事件的有利结果，妥善的处理风险事故造成的不利后果，以最少的成本保证安全、可靠地实现项目的总目标。 2适用范围　　本流程适用于本公司承担的各类系统、分系统及单机研制时风险管理策划的编制工作。 3 名词定义　　无。 4输入和输出　　输入：　　1）项目研制技术流程； 2）项目研制计划流程。 输出：　　1）风险应对计划。　　5 角色职责 1.1 项目负责人　　是项目风险管理的主体，带领项目管理团队的成员完成风险识别、风险估计和评价、风险量化，最终制定出风险应对计划，确定项目风险管理组织，对重大风险的识别、估计和评价、应对计划做出裁决。 1.2 技术负责人　　是项目风险管理团队的一员，对技术风险的识别、估计和评价、应对计划做出评判。 1.3 项目调度　　是项目风险管理团队的一员，协助项目负责人开展计划进度、资源保障等方面的风险识别、风险估计和评价、风险应对计划制定等工作。 1.4 项目质量　　是项目风险管理团队的一员，协助项目负责人开展产品保证方面的风险识别、风险估计和评价、风险应对计划制定等工作。 6 程序　　1.1 流程图　　3　　1.2 流程操作说明篇二：风险管理方案　　风险管理策划方案　　一、 项目风险管理过程：　　? 项目风险管理的计划 ? 风险事件描述 ? 有哪几类风险 ? 风险事件的后果有多大 ? 项目哪些部分会遭受风险 ? 风险发生概率有多大 ? 确定风险的先后顺序（风险坐标图） ? 评价风险之间的因果关系 ? 评价风险损害的程度（风险分级：重大风险、一般风险、轻微风险） ? 评价风险转化的条件 ? 应对风险的计划 ? 应对风险的措施 ? 风险监视 ? 风险控制 ? 确定循环的时机　　风险规划：是在项目正式启动前或启动初期，对项目风险管理的一整套计划，主要考虑因素有：项目图表、风险管理策略、预定义的角色和职责、风险容忍度、风险管理模板和工作分解结构图WBS等。成果是形成风险管理计划文件　　风险规划目的：风险规划是一个迭代过程，包括评估、控制、监控和记录项目风险的各种活动，其结果就是风险管理计划，通过制定项目规划，实现以下目的：　　（1）　　（2） （3）　　（4） 尽可能消除风险 隔离风险并使之尽量降低 制定若干备选行动方案 建立时间和经费储备以应付不可避免的风险　　风险规划的主要内容：　　1、 方法　　确定项目风险管理使用的方法（风险控制、财务安排）、工具和数据资源，这些内容可随项目阶段即风险评估情况做适当调整。　　2、 人员　　明确风险管理活动中领导者、支持者及参与者的角色定位、任务分工及其个自的责任、能力要求。（设置项目风险管理组织架构）　　3、 时间周期　　界定项目生命周期中你那个风险管理过程的各运行阶段及过程评价、控制和变更的周期或频率。　　4、 类型级别及说明　　定义并说明风险评估和风险量化的类型级别。　　5、 基准　　明确定义由谁以何种方式采取风险应对行动。　　6、 汇报形式　　规定风险管理中各过程中应汇报或沟通的内容、范围、渠道及方式。（风险管理报告）　　7、 跟踪　　规定如何以文档方式记录项目过程中风险及风险管理的过程，风险管理文档可有效用于对当前项目的管理、项目的监控、经验教训的总结及日后项目的指导等。　　风险规划的过程活动　　（1） 设定可能出现的严重风险。（对可能导致风险发生的事件的设想）　　（2） 制定风险应对备用方案。　　（3） 选择风险应对途径.　　（4） 制定风险行动计划。　　（5） 确定风险模板。（规定风险管理基本程序、风险的量化目标、风险告警级别、风险的　　控制标准等，使风管标准化、程序化、科学化）　　（6） 确定风险数据库模式（数据库包括：数据库结构和数据文件，项目风险数据库应包　　含项目全周期过程所有的相关活动）　　规划技术和工具　　主要工具：召开风险规划会议。参加人包括项目总、负责项目风险管理团队成员（项目运营对接人），通过会议，决定风管方法、工具、报告和跟踪形式以及具体的时间计划等。 网络计划技术、WBS、关键风险指标管理法　　2、风险识别：确定何种风险可能影响项目，并将这些风险特性整理成文档，进行合理分类。 风险识别特点：　　全员性、系统性、信息性、综合性。　　项目开发各阶段中主要风险和应对：　　1、 投资决策中风险　　2、 融资中的主要风险　　3、 土地获取中的主要风险　　4、 策划定位总的主要风险