实施一次有效的无领导小组讨论概要.docVIP

E RATIVE E CONOMY S SCIENCE 实施一次有效的无领导小组讨论 回文/韩 淼 宋长生 无领导小组讨论主要是通过给应试 者一个与工作相关的问题，让他们在规定时间那进行讨论，以检测应试者的组织协调能力、洞察能力、非言语沟通能力等以及自信程度等个性特点和行为风格，来比较和评价应试者之间的能力表现。无领导小组讨论的适用对象为具有领导潜质的人或某些特殊类型的人群，为选择企业所需的优秀人才提供一种有效方法。 一、无领导小组讨论依据原理无领导小组讨论是指一组被测评者在给定的时间里在既定的背景之下围绕给定的问题展开讨论并得出一个小组意见。具体说来，无领导小组讨论将候选人（通常4—8人），不指定小组成一个小组 组领导，在小组无领导的情况下，让小组讨论一个实际问题，如有关文件、资料、会议记录、统计报表等材料，就某一指定题 编制讨论题目。讨论题目的编制一l 、 般从以下几个步骤进行：①进行工作分析。实施工作分析是为了了解拟任岗位所需人员应该具备的特点、技能，根据岗位的这些特点和技能来进行有关试题的收集和编制。收集拟任岗位的②收集案例。相关案例，所收集的相关案例应该能充分的代表拟任岗位的特点并且能够让应试对者处理时有一定的难度。③案例筛选。选出难度适中、内容合适、典型性和现实性均好的案例。对所筛选④编制讨论题。出的案例进行加工和整理，使其符合无领导小组讨论的要求，主要包括剔除那些不宜