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年*月工作总结
***区域: ***
一、*月***分公司完成情况总结：
、销售任务达成率
***区域
区域经理
*月任务（万）
实际销售（万）
完成率
备注
合计
、渠道建设完成情况：
***区域
区域经理
*月任务（店）
实际建设（店）
完成率
合计
渠道建设明细表：
省份
城市
市场级别
商场
业态性质
面积
系列
建设进度
渠道净增面积： ㎡ （现有面积新增面积削减面积）
二、销售分析（平效、系列、专卖店、区域、首批提货）和费用分析（分费用项目）
、平效分析
区域
专卖店名称
月销售额
面积
平效
上月平效
高低
上升下降
分公司（所有专卖店）
公司平均（全国所有专卖店）
、系列销售分析：
产品类别
销售额
销售占比
销售排名
备注：产品类别中有：阳光骑士、左岸阳光、城市部落、自然风雅、卡琳魅惑、波洛克、沙发、衣帽间、特殊定制等
、首批提货：
***区域
专卖店名称
首批提货金额
饰品辅件金额
三、完成的主要工作项目
、
、
、
四、未完成销售目标和工作计划的原因分析（主管、客观原因）；
、主观原因:
、客观原因:
五、工作中存在的问题和建议；
、存在的问题：
、分公司建议：
***区域: ***
年 月 日
*月工作计划
***区域: ***
一、***分公司*月 计划：
、销售任务计划：
***区域
区域经理
*月任务（万）
冲刺目标（万）
合计
销售任务分解到专卖店：
区域
专卖店名称
*月任务
平效目标
冲刺目标
提升措施
、渠道开发、建设计划：
省份
城市
市场级别
商场
业态性质
面积
系列意向系列
开发
在建
完成时间
分为开发计划、与在建计划。
二、工作重点：
、
、
、
三、策略计划
、销售策略：
、开发策略：
、形象维护：
、广宣策略：
、促销活动：
、驻店销售：
五、费用控制：
、差旅费：
、业务招待费：
、市场费用
、其他费用：
***区域: ***
年 月 日
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