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足疗行业20XX年计划书 篇一：20XX足浴行业管理制度 足浴行业岗位职责　　目 录　　一、新进技师须知　　二、员工管理制度　　三、技师导师工作职责　　四、员工的录用　　五、主管的工作职责　　六、领班工作职责　　七、收银员工作职责　　八、茶水员工作职责　　九、鞋吧工作职责　　十、保洁员工作职责　　十一、员工考勤　　十二、后勤员工的请假、休假、辞职及开除　　十三、后勤员工的工薪待遇及福利　　十四、后勤员工的奖励及处罚制度　　十五、技师的培训与进修　　十六、技师的奖励及处罚制度　　十七、技师的请假、休假、辞职及开除　　十八、技师的工薪待遇及福利　　十九、公司各部门衔接工作流程　　二十、公司保安管理制度　　二十一、公司技师管理补充制度　　二十二、附:员工素质十则　　二十三、本手则可执行于其他分店、旗舰店　　前 言 　　公司的服务理念、公司的用人原则 　　用人原则——有品德、懂专业、会合作、求上进。　　用人标准——有德有才重用、有德无才培养使用、有才无德限制使用、无才无德坚决不用。　　公司精神——敢于拼搏、敢于显露、乐于服从、善于合作、勤于学习、精于工作、忠诚自责、竞争创新　　公司宗旨——公司满意、员工满意、顾客满意　　公司理念——高品质的服务、优雅的环境、专业的技能　　一、新进技师须知：　　1、进店工作的员工必须提供有效身份证原件、身份证复印件两份;外地进店员工,另必须提供免冠一寸照片两张，并自行开中国银行账户一个。　　2、进店员工都实行合同制，所有进店员工必须先熟悉员工管理制度、奖励制度，并严格遵守，如有违反，公司有权依照规章制度,随时终止劳务合同。　　3、进店员工都经过公司的统一培训，合格后方可正式上岗（包括：礼貌礼节、服务程序、专业技能,员工手册等）。　　4、员工在培训期间所做的工作不计薪酬。　　5、员工进店在非公司工作地点所做的一切活动所产生的一切后果，公司不承担任何的连带责任。　　6、公司发放的工作牌、工作服、床上用品等必须妥善保管，离职时公司收回部分物品（工作牌、床上用品等）。　　7、新进店员工在培训期间无故旷工一天，当自动离职。　　8、公司不包食宿.进店员工正式上班后发放工作服，满一年者，工作服费用由公司全额承担，工作服可自行处理;工作满一年者,生活费由公司全部承担,未满一年的员工,生活费由公司在员工离职时扣除,每月150元。　　9、每月十五号发放上月工资（每月1号—30号）。　　10、未尽事宜详见公司员工管理制度、奖励制度及各项管理条例。篇二：足疗创业计划书　　按摩馆创业计划书　　一、　　市场现状及发展趋势　　美容美发、保健按摩等消费已成为城镇居民继住房、汽车、电子通讯旅游之后的第五大　　消费热点。不受经济危机的影响。二、　　运行计划　　1. 服务项目　　（1） 治疗：颈椎病、落枕、偏头痛、肩周炎、坐骨神经痛、腰椎间盘 突出、四肢麻木、腰脚扭伤、正骨关节错位、脊椎调理、各种肌肉劳损、便秘、失眠；　　（2） 保健按摩：全身放松、局部放松； （3） 足疗； （4） 刮痧； （5） 拔罐； （6）　　经络推油。 2. 组织结构　　（1） 店长兼收银员一名，有中高级按摩师证书，负责日常管理、运营、负责对工商、税务、卫生、城管等部门。　　（2） 高级按摩师一名，持有中高级按摩师证书，会推油、刮痧、拔罐。 （3） 足疗师　　一名，持中级按摩师证书，会刮痧、拔罐。 3. 成本利润核算　　（1） 成本构成：店面租金、水电费、器械费、人员工资。 （2） 原始投资估算表　　（3） 产品价目表　　（4） 成本收入核算表　　4. 日常管理及市场推广　　三、 swot优势劣势分析　　1. 内部优势s 2. 内部劣势w 3. 外部机会o 4. 外部威胁t 5. 全年开支及利润 四、企业形象战略　　1. 塑造企业文化 2. 实施cis战略 五、 六、 五年发展战略 结论篇二：创业计划书 “爱足”足疗店的创业计划书第一部分　　常言说”千里之行,始于足下”,”鹤发童颜,步履轻健,这些话无不说明了足部健康的重　　要,早在中就论述了足部保健养生的理论原则. 千百年前,我们的祖先就使用足部按摩的方法来达到治病和保健的目的.足部按摩是对足　　部表面施加压力是他影响全身,调节身体各器官的功能.足部与全身脏腑经络关系密切,承担　　身体全部重量,故有人称足是人类的”第二心脏.”第二部分　　一.市场优势　　足的经脉连接全身,因此足的疗养是人全身的一种保健方法,再加上选址的准确,科学的　　经营模式,独特的装修风格,势必会发展得很好.经营场所多选择在社区、学校、商场、美容院、美甲店、足疗店, 经过改革开放后的多　　年推广