企业不同岗位类型人职匹配的相关调查研究..docVIP

PAGE PAGE 34 企业不同岗位类型人职匹配的相关调查研究 王 欢 0139230 (天津师范大学教育科学学院 应用心理学专业01本科) 指导教师: 梁福成 摘要:人职匹配是人力资源的最优配置，将人才测评技术引入企业选贤任能的过程之中是实现这一目标的一种有效途径。本研究从企业两种不同类型（“人”之取向与“物”之取向）的岗位上随机选取了200名被试，通过心理测验的方式对他们的一般能力、动机倾向、人格特征、职业兴趣进行考察和分析，从中发现两类人员在总体能力、判断推理、数量关系、资料分析、思维策略、研究、技能维度上差异显著，而在亲和动机、外倾－内倾、事务、经营、社交维度上无明显差异，希望这一结论能对日后的企业人才选拔起到一定的参考作用。 关键词:人职匹配 人才测评 “人”之取向 “物”之取向 胜任力素质 Abstract:The optimal distribution of human resources is to assign the fittest worker to the right post．An effective way for making this goal to come true is to import the personnel assessment to the course of people selecting for the corporation．This research randomly chose 200 subjects from two different types of the posts (the tropism of persons or objects) in the corporation．By the way of psychological test，it studied and analyzed their general abilities，motivations，personalities and professional interests．It discovered some obvious differences from the dimensions of total ability，logical thinking，counting，data processing，solving problems，studying and skill．But on the dimensions of closing to people，extroversion or introversion，affair，management and sociality ,there was no obvious difference．It hopes that this conclusion has some referenced value to the people selecting in the future． Key Words: match of worker and his post personnel assessment the tropism of persons the tropism of objects competency 1 引言 1.1 问题的陈述 现代社会的激烈竞争和种种挑战，实质上是知识和智力的竞争，也就是人才的竞争。所谓“得人才者，得天下”，准确有效地挖掘和使用人才，实现人职匹配，已成为企业生存和发展的关键因素。 人职匹配包含两层意思：一是指某个人的能力完全能胜任该岗位的要求，即所谓人得其职；二是指岗位所要求的能力这个人完全具备，即所谓职得其人。人职匹配原理指人的能力与岗位要求的能力完全匹配，这种匹配包含着“恰好”的概念，二者的对应使人的能力发挥得最好，岗位的工作任务也完成得最好。人职匹配原理的核心因素是：最优的不一定是最匹配的，最匹配的才是最优的选择。即职得其才，才得其职，人职匹配，效果最优。 现代企业是由许多不同层次、不同部门的岗位网络所组成的。由于每一个岗位的工作性质、工作内容、技术难度和责任都不尽相同，所以对任职者的素质要求也不同。由此，人与岗位的匹配问题已经成为现代人力资源管理的重大研究主题。[1]越来越多的企业将科学的人才测评技术引入自身选贤任能的过程之中，通过全面了解求职者的各项心理素质、人格特征，从中选拔出能与工作岗位的各项素质要求匹配的任职者。 1.2 相关理论综述 1.2.1 人职匹配原理 国外研究表明：员工的工作绩效=工作能力因素×工作动力因素。也就是说，工作绩效与工作能力、工作动力成正比。能力越高，动力越高，绩效越高。尤其是“动力因素”可以大大提高员工的工作