战略新思维：战略定位、盈利模式、管理控制.ppt

* 职能型的关联性高、衡量性低则管控度小，事业部之间的关联性低、衡量性高则管控度可高 * 职能型的关联性高、衡量性低则管控度小，事业部之间的关联性低、衡量性高则管控度可高 * 职能型的关联性高、衡量性低则管控度小，事业部之间的关联性低、衡量性高则管控度可高 * 职能型的关联性高、衡量性低则管控度小，事业部之间的关联性低、衡量性高则管控度可高 * 资产重组 债务重组 产权重组 * 少林寺:功夫 南岳:寿 * T型车 牙签 甲壳虫 降低交易费用是社会前进的车轮 欧盟拟取消国界漫游费 成本往往是驱动产业转移的主要因素 * 国产手机大战 自主技术创新的困境 * 犹太先哲语:抓住与撒手 * 创新的思维两种：拉长与补短 * 房地产信托投资基金简称REITs(RealEstateInvestmentTrust)，它是指成熟商业地产的所有者（委托人）将资产交由受托人（并完成资产所有权的转让）经营管理，而委托人作为受益人享有租金的信托安排。一般情况下，此类基金需将赢余的90%~100%分配给基金单位持有人。与主营不动产、以房租为利润来源的“收租上市公司”相比，REITs在资产处置和利润分配方面的严格要求令投资人的风险大为减小，投资收益主要取决于宏观经济的冷暖。中国经济的一枝独秀、人民币的升值预期等因素使海外投资人十分看好大陆的REITs，2005年12月抢先在香港上市的越秀REITs获得496倍的超额认购。 REITs对房地产开发商的意义远非集资那么简单。从前我们见惯的开发模式是：圈地——立项——找钱——盖房——售楼——再圈地。这样的地产公司不过是项目公司（或若干项目公司的简单叠加），其资产基本以在建工程的形式存在、负债率高、现金压力大，稍有差池项目就会烂尾，公司就此倒掉的例子不可胜数。想成为百年老店，开发商则应持有部分自建商业地产作为长期投资。不仅使资产结构得到优化，还可通过收取租金得到比一次性卖断更多的收益（即以租金上涨的形式享受房地产的升值）。但持有商业地产必将造成巨额资金的沉淀，使资金周转效率大幅下降。以房地产信托基金为工具，开发商将所持商业证券化并在资本市场公开发售部分（例如70%）基金单位募集资金，同时保留部分收益（例如30%）以享受分红和物业升值之利。一般性情况下，打包的商业地产仍由原开发商的关联公司运营管理。房地产商通过REITs回笼资金投入新项目的开发，项目成熟后又可以卖给自已的REITs。简言之，REITs是将商业地产证券化的工具，开发商的销售从在地产市场售卖商铺变为在资本市场发售信托凭证，它是开发商走向成熟的标志和必由之路。李嘉诚的“长、和”系已有3支REITs上市，2支在新加坡，1支在香港。 * 业务组合：母合优势、核心能力 不具备此，即表明组合无效，集团公司的价值大打折扣 战略新思维 第*页 ?专业化模式 把企业掌握的核心资源转化或配置成一个专业化体系，使企业具备向市场提供产品或服务的能力，同时尽可能地控制成本。 例如神舟电脑、晋亿螺丝、海螺水泥等。 战略新思维 第*页 案例：海螺水泥 ★突出表现： 海螺水泥是中国水泥业的龙头老大，2006年度名列全国20家水泥上市公司的第一位。到目前为止共获得摩根士丹利和中金两家财团共计近2亿美元的投资。“世界水泥看中国，中国水泥看海螺。”这是《世界水泥》杂志对海螺水泥集团的评价。秦山核电站、东方明珠、金茂大厦、上海磁悬浮列车等最负盛名的建筑及整个长三角标志性工程，均使用海螺水泥。海螺集团用10年时间走完了别人50年的路，发展速度世界罕见。 　　★核心逻辑： 　　海螺水泥的T型战略将传统的水泥生产过程分解为两个部分：在长江沿岸石灰石资源丰富的地区兴建和扩建熟料生产基地；在发达的沿海地区低成本收购小水泥厂并改造成水泥粉磨站，就地配置形成水泥最终产品。成功解决了水泥企业做大所遇到的“运输成本高,销售区域受限”的瓶颈问题。 战略新思维 第*页 ?价值创造模式 运用专业化体系为社会提供产品（有形产品及科研成果、文学、艺术）和服务，同时尽可能地提高劳动生产率及产品质量，是企业为社会创造价值的核心。 例如百度、雅昌集团、华旗资讯等 战略新思维 第*页 案例：百度 　★突出表现： 　　2005年8月5日，全球最大的中文搜索引擎百度在纳斯达克登陆，发行价27美元，一开盘就达到了66美元，随后一路狂飙，收盘时已升到122.54美元。 　　根据上海研究机构iResearch和统计网络浏览量的A公司的资料显示，百度已是目前中国最大的搜索引擎网站，浏览量位居全国第二位，流量更是名列全球前六位。 　　目前百度的品牌效益已达到100亿元人民币。每个月，有超过5000家企业通过百度获得商机，5万家企业使用百度竞价排名服务，超过300家大型